haoda1986 发表于 2011-5-23 09:03:12

在工作中你发现IE与产品工艺冲突吗？

大家有没有发现进行IE工作中，一个很的改进方案推进不了，不仅来自下面工人的阻力还有工艺方面的。大家有什么看法，说说。交流一下，如何对付他们？

LhallengeR 发表于 2011-5-24 10:25:49

以事实为依据，最具有说服力。你可以制作简易模仿或进行原理上实验说明，这样大家都会比较认同。相信好大家都愿意改的，对吧？

b06350212 发表于 2011-5-29 00:21:12

涉及到工艺方面的最好请产品工程师（PE）类似相关功能的部门出手，术业有专攻嘛，IE最基本的就是要具有协调资源，不单是工艺，{词语被屏蔽}方面的阻力肯定也很多，要不用跨部门的事人家自己部门早弄好了！

richardzhu 发表于 2011-5-29 01:44:06

b06350212 发表于 2011-5-29 00:21 static/image/common/back.gif
涉及到工艺方面的最好请产品工程师（PE）类似相关功能的部门出手，术业有专攻嘛，IE最基本的就是要具有协调 ...

说得很了，协调资源，只要资源用好了，比什么改善都好！

richardzhu 发表于 2011-5-29 01:44:34

是说得很好，打错了！

dfg502 发表于 2011-5-31 06:16:15

IE需要有一定的权利，或者有一个有势力的老板的支持

345178422 发表于 2011-10-25 13:44:32

IE需要有一定的权利，或者有一个有势力的老板的支持

willis_huang 发表于 2011-10-25 13:51:10

做IE还是需要高层的积极推动，不然只能两头受气！

jeffery 发表于 2011-10-26 02:46:38

不管推動什麼樣的工作,只要牽涉"習慣"的改變,都是會有阻力的
特別是又會影響到個人"利益"時,那阻力會特大
企業裡就會有要排除這些"阻力"而設置的一些系統
例如制式化的的"規章"、"規範"、"制度"、"辦法"等等
軟性的有"教育訓練"、"宣導"、"試行"等等
IE也有"標準"、"KPI"等等
要車子能走不是只要有輪子就好,基本上少不了"油",有油還要有"引擎",有引擎還要有"離合器"
最終沒有人操控,那也不叫"車子"
阻力是必然的,如何利用硬與軟的資源排除阻力,也本就是工作之一

Anix 发表于 2011-10-26 05:15:43

先确认不想实施的原因，然后一一帮他们解决掉，如果还有不合理的理由，就要找老板往下压。
好的东西不实施，是最大的浪费，所以一定要坚持
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