zhangweijiao000 发表于 2011-8-17 14:33:56

如果实在没SOP和标准工时,就从生产平衡上考虑吧,把每个岗位细化,每个人做什么工序定下来,尽量做到工位平衡,效果会好一点,后续在做整线的总体改善,看见哪不合理改哪,例如物料摆放,动作浪费等,改后在找瓶颈岗位,针对瓶颈在做产线平衡,个人观点

270512033 发表于 2011-8-18 06:13:05

要先建立标准跟机制~

wenwen2011 发表于 2011-8-21 07:18:58

额,一看就是没有执行力的企业。
先要得到领导的支持和授权,必须严格按照、SOP作业,但是也得考虑标准是否可执行,是否易于执行~

cumtiehefei 发表于 2011-8-23 03:04:03

先要求班组配合按照SOP作业,测出标准作业工时
然后算出TT和CT ,对流水线进行重排,对人员进行标配 带达到要求的熟练度后进行产能平衡,逐步提高UPPH

261305972 发表于 2011-8-30 10:15:04

twtjqlct 发表于 2020-1-21 18:29:23

职场有你,很赞

longlong 发表于 2020-1-21 18:32:23

LZ说的很不错

汉仔 发表于 2020-1-21 18:38:04

我抢、我抢、我抢沙发~

klmn138 发表于 2020-1-21 18:38:24

太正确啦!楼主果然英明!不得不赞美你一下!

zhouyongji1026 发表于 2020-1-21 18:45:28

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