zhangweijiao000
发表于 2011-8-17 14:33:56
如果实在没SOP和标准工时,就从生产平衡上考虑吧,把每个岗位细化,每个人做什么工序定下来,尽量做到工位平衡,效果会好一点,后续在做整线的总体改善,看见哪不合理改哪,例如物料摆放,动作浪费等,改后在找瓶颈岗位,针对瓶颈在做产线平衡,个人观点
270512033
发表于 2011-8-18 06:13:05
要先建立标准跟机制~
wenwen2011
发表于 2011-8-21 07:18:58
额,一看就是没有执行力的企业。
先要得到领导的支持和授权,必须严格按照、SOP作业,但是也得考虑标准是否可执行,是否易于执行~
cumtiehefei
发表于 2011-8-23 03:04:03
先要求班组配合按照SOP作业,测出标准作业工时
然后算出TT和CT ,对流水线进行重排,对人员进行标配 带达到要求的熟练度后进行产能平衡,逐步提高UPPH
261305972
发表于 2011-8-30 10:15:04
嗯
twtjqlct
发表于 2020-1-21 18:29:23
职场有你,很赞
longlong
发表于 2020-1-21 18:32:23
LZ说的很不错
汉仔
发表于 2020-1-21 18:38:04
我抢、我抢、我抢沙发~
klmn138
发表于 2020-1-21 18:38:24
太正确啦!楼主果然英明!不得不赞美你一下!
zhouyongji1026
发表于 2020-1-21 18:45:28
前排支持下分享