颠覆传统的IE观念（1）----liaozhixiong
当前企业面临的挑战1、市场竞争压力加剧；
2、市场变化加快，要求企业内部快速调整；
3、新产品推出速度加快，产品生命周期缩短；
4、企业生产大量定制，多品种、少批量；
5、客户不断要求降价，降低成本压力大；
6、客户订单随时调整，插单频繁；
7、企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大；
8、交货不及时，经常脱期；
生产车间的问题
1、多品种少批量的生产，混合排产难度大；
2、无法如期交货，太多“救火式”加班；
3、订单需要太多的跟催；
4、生产优化顺序频繁改变，原定计划无法执行；
5、库存不断增加，却常常缺关键物料；
6、生产周期太长，提前期无限膨胀；
7、生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊；
以上问题导致的最终结果是企业经营困难，因此，绝大多数企业口号喊得震天响“要降低成本”，
但过份的削减成本会直接或间接地影响产能。
我们都明白，在企业的改革过程中，需要不断的思考、探索、实验。僵化保守的思维模式，只会令我们裹足不前。
经营企业并不难，许多有效的改善方案其实仅仅只需要运用一些常识性的原理。
现阶段，订单交期延误、库存与在制品大量积压、工人忙闲不均、客户报怨、管理人员经常扮演救火员的角色………这一系列现象，我想大多数企业多存在。
为什么我们不能击败对手，以低成本稳定而准时地生产出高品质的产品呢？
我想，我们一定有什么地方不对劲，一定有什么地方出了严重的根本问题。
自动化不一定能提升效率。现有的一些报表数据并不能说明问题，还有可能欺骗你，隐瞒事情的真实。
待续~~~请关注 期待中
很好的资料 发此帖的目的，是希望大家共同讨论，群策群力 然后呢？ 追求品质卓越，产能势必受到影响，工作中矛盾重重，如何权衡两者 的关系？烦恼 上述提的事情是事实，但是作为IE人员，只要公司高层配合，没有解决不了的问题，应该好好与公司高层协商，最好能写一份规划书或报告呈现高层，说明你的意图或用意，然后积极配合实施。 that is our value, that's why we are here 跟我现在的公司很像啊 学习！