颠覆传统的IE观念（4）————liaozhixiong
挽救公司，需同时提升净利润、投资报酬率与现金流量这三个指标，如何让这三个指标和公司的实际状况产生直接关联呢？
首先我们要来讲解一下，有效产出、存货与营运费用：
制造业的目标就是要赚钱，我们所做的事情都是为了达到这个目标。
总公司有一些像净利润、投资报酬率和现金流量等衡量指标，他们用这些指标来评估整个组织迈向目标的进度。
要表达目标的方法不止一种，目标还是不变，但是我们可以用不同的方式来叙述，而这些叙述都和“赚钱”这两个字意思相同。
有效产出(throughput)、存货(inventory)、营运费用(operational expense)
有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。
是透过销售而不是生产，假如你生产某样东西，但却卖不出去，这就不是有效产出。
存货就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。
营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。
改善时我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门。我们不着眼于局部效益。
发此帖的目的，是希望大家共同讨论，群策群力 如果你感觉我ID帅气，请粉我 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 工业工程值得分享 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ LZ真是人才 支持下 很好的资料 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 路过，学习下