颠覆传统的IE观念（5）————liaozhixiong
当前，有许多企业在头脑发热，大力提倡推行自动化。如果装了机器人或改了自动线，而没有多卖出任何产品，也没有减少雇佣的员工人数，存货也没有下降，就说明生产力根本没有提高。
我们有没有多卖出任何产品（也就是说，我们的有效产出有没有增加）；我们有没有裁员（我们的营运费用有没有下降）；我们的存货有没有下降？
正确的衡量指标是：增加有效产出，但同时减少存货和营运费用。
通过局部的改善，提升了局部的产出，但是真正的瓶颈并没有得到解决，这样的话，也意味着有效产出并没有增加，在这种情况下，局部投入更多的资源去改善都只是一种烧钱式的浪费。而且是越改善浪费越多。
有效产出是我们收进来的钱，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生，我们必须付出去的钱。
市场决定产品的价格，为了让公司有钱赚，产品的价值——以及我们订的产品价格都必须高于我们在存货上的投资和我们销售的每单位产品的总营运费用加起来的总和。
机器的折旧要算营运费用，机器中仍然保有的价值，也就是可以变卖的部分，要算存货。
任何我们花掉的钱都是营运费用，任何我们可以通过销售而回收的投资都算存货；存货所带来的仓库营运成本就要算营运费用了。
内容不错，干嘛不发附件 发此帖的目的，是希望大家共同讨论，群策群力 赞同楼主的观点。 以赚钱为前提的自动化才有意义 本坛人气不足，讨论不够热烈，以至于我们彼此都没有**来沟通、交流了。 赞同楼主的见解可是一般的制造业并没用那么精算 看看约束理论：目標
有詳細說明。 顶 加油