woshiwuzhiyang 发表于 2011-7-10 12:38:58

回复 stoneguo 的帖子

十分赞同就是学IE专业的   也要时刻牢记IE重要的是思想    不一定你非要做本行把IE思想在{词语被屏蔽}行业推广   你也会很优秀的！~

woshiwuzhiyang 发表于 2011-7-10 12:41:33

单纯说改进很难   至少对现在企业来说   他的管理体制不健全你的想法也不一定能带来很好的效用加之改变要付出代价   所以我认为只要能很好的诠释IE的思想在{词语被屏蔽}行业你也能有很好的出路的   IE是个很好的专业虽然目前大学阶段的IE教育还很混乱   但要相信前景是光明的

peng.wu 发表于 2011-7-11 05:32:04

很黄 很暴力的一个职业！

nantong718 发表于 2011-7-11 06:30:30

同志们，坚持吧！

youreng 发表于 2011-7-15 03:00:30

其实很多IE就是无法坚持下去,IE在内地还处于试运行 阶段,很多老板看到别人做的好,自己也想尝试,但又不明白IE的含义,不放权给IE,造成IE处境难

taiysh 发表于 2011-7-15 03:25:20

这是一个职业，本质上与{词语被屏蔽}行业无二，何以如此多感叹。况乎三百六十行，-------，有时间多学习，多思考，方是正道。

Charlene23 发表于 2011-7-15 04:07:06

或许是吧，IE是为资本主义服务的，为老板盈利的

ieround 发表于 2011-7-20 09:40:39

俺们的IE科现在也变成核价科了，哎......

艾美特 发表于 2011-7-20 14:15:25

在一个公司IE好不好做关键在于老板的重视程度，老板有没有IE思想。要想成为1名优秀的IE人必须有丰富的经验，个人认为现场的经验尤其重要。IE最好的发展方向就是工厂（不同行业最好不同企业）——咨询管理公司——职业经理人。

xihuang1983 发表于 2011-7-21 03:40:45

IE在国内企业内部推行很难，阻力很大，所以必须借鉴外部的咨询公司来进行推动；企业内部要很好的推行IE，除非老板重视IE，IE有强大的权利才能很好的推行下去，否则企业内部的IE只是个摆设；IE能否成功的推行，关键不在技术，首要的在于老板的观念和意识，其次在管理的联结技术，然后在于推行精益生产的实际经验，最后在于工业工程的专业技术；从头老板重视了，哪怕没有专业也会有很大的改变。
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