IE路上,何去何从?
本帖最后由 狼啸山林 于 2011-11-9 03:59 编辑在机缘凑巧中进入IE行业,是好事,但是在我现在所在的公司,却未知。
我也非常看好IE的前景,但是摆在眼前的事实却是:生产效率,产线产量。。。。。这本身是日常工作,但是却始终难以体现出工作绩效,我彷徨。
IE路上到底如何定位?在这边体系不全的情况里,到底如何快速的提升自己? 先从IE改善最基本的手法开始展开,推动5s管理;就这个估计就够你搞1年的了
另外,IE的改善效果通常是长效应的,就是说短期是看不到效果的,短期能看到效果的话,就是砸钱呗。 也是很迷茫, 关键在于看公司的IE水平整体在什么位置?
再结合公司实际情况开展一些改善或基础的工作!
如公司已建立标准作业文件\和标准工时,那么一定程度上你就可以做一些改善了,如果这些基础不具备那么基础的工作还是不能少的,当然不是说一定不能去做改善,只是个人觉得应该先建立基础,在建立基础的同时和建立基础后进行改善!
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