中国特色的精益
接触了几年的精益，为什么搞不好，其实很简单，只不过是把TPS/LP等作为一个噱头而已。<br /><br />
1、生产队伍精益；管理队伍丰裕。<br />
2、工人工资精益；领导收入丰裕。<br />
3、工人福利精益；领导吃喝丰裕。<br />
4、车间设备精益；办公家具丰裕。<br />
5、生产材料采购精益；办公用品采购丰裕。<br />
6、没门路的供应商精益；领导家的供应商丰裕。<br />
7、干实事精益；唱高调丰裕。
<!--article end-->
amsafe (2009-8-17 09:28:25)
什么好的管理方法，到中国来之后就变味了，值得我们检讨。
qcxyliu (2009-8-17 09:44:17)
什么好的管理方法，到中国来之后就变味了，真是值得我们检讨的。
35038671 (2009-8-17 09:58:16)
外国的管理模式叫做记录，中国的管理模式叫做人脉！
wangyuan88 (2009-8-17 10:27:19)
太经典了<br />
确实，中国的国情就这样
usabank (2009-8-18 10:37:16)
哥们概括的太精辟了
coolin040 (2009-8-26 08:04:32)
哥们总结得太精辟了
jonathan (2009-8-27 07:48:53)
呵呵~太精辟了~这就是中国企业特色的精益生产，根本就没有完全理解什么是精益就大张旗鼓的搞，结果就搞的四不像；像我们公司就是这样，向所有顾客说在搞精益生产，结果有个顾客真的来看了，我们的精益生产的怎样，结果未能拿出一个象样的项目来，把供应商的降价来作为精益生产的主要内容~~~~！！！
jameschen9 (2009-8-27 08:07:54)
有道理啊，精益的结果是表功，干实事的没有功
钱庄 (2009-8-29 13:28:41)
非常赞同你的看法。中国特色啊！
九头鸟儿 (2009-8-29 16:04:50)
有几条的确是中国企业的现状，但有几条太偏激了吧！我们做领导工资也不高呀！
gardenia (2009-8-31 11:00:05)
厉害的，一语道破了实质。<br />
我觉得中国公司还是适合做Kaizen.
Alford (2009-9-28 15:23:48)
呵呵，精辟！<br />
不过从积极的角度考虑，目前的baseline是那么的低，我们做出成绩的机会点很多啊。 怪怪的 不错不错，楼主您辛苦了。。。 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 工业工程值得分享 帮帮顶顶！！ 支持楼主 求粉~好人一生平安 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。