如何转变团体的观念?
我们公司是一个家族式企业，随着公司的不断壮大，原先那批跟随老总多年的老员工在管理理念上都已经跟不上公司的发展，但却仍旧担任着中层管理的角色,他们中大多数不愿意接受新事物,新观念，依旧按照原先的模式在进行管理，现在公司在推行精益生产，这批人反对声不断,老总很想去转变他们的观念，也采用了好多的激励方式，但仍没什么效果。现在老总把这个任务交给了我，要我对他们进行不断的培训，转变这批人的观念，请大家帮忙出出主意,该先从哪方面去着手?<!--article end-->
liusun3098 (2009-8-09 09:28:22)
观念的转变很难！<br />
因为人们总习惯于习惯！<br />
要想让他们自觉走进新的东西！<br />
一方面，要让他们了解新的做法会给他们带来什么（有哪些好处）？不做会怎么样？有哪些挑战？<br />
另一方面，要制定相应的制度去确保他们的做法符合预期！
royhan2007 (2009-8-09 12:28:30)
还好,你们老板的观念是对的,不然就没得法了.<br />
我觉得还是要先统计一段时间的数据,然后再开会讨论改善后的益处,可模拟进行.<br />
接下来就应该试行,可以先小规模的进行,你也可以进试行中的问题进行改良.试行结果出来后再以试行后的效果为说明,这样应该都能接受了.<br />
如还有人接受不了,只好要老板请他走人了
6sqqa (2009-8-09 12:58:09)
有了最高管理者的支持,我想其它的原因已经不是一个主要的原因了,先组织他们做一个JIT方面的培训,然后拟定一个推行计划,及相关的管理制度来做支撑,并得到管理者的认可,对于那些顽固份子,有计划的实施淘汰!!!!!!!!!
微笑的影子 (2009-8-09 15:27:55)
我觉得有一点很重要，要让别人改变观念，先要让他明白这么改了，所带给他的好处。这个是他们愿意改的基础，制定改善方案，进行效果评估。先和老板进行沟通，达成一致，再让老板举行一个动员会，在会议上公布改善计划。不过这个需要一个比较漫长的阶段，人的观念不是说，让你改变就会改变的。
微笑的影子 (2009-8-09 15:28:04)
我觉得有一点很重要，要让别人改变观念，先要让他明白这么改了，所带给他的好处。这个是他们愿意改的基础，制定改善方案，进行效果评估。先和老板进行沟通，达成一致，再让老板举行一个动员会，在会议上公布改善计划。不过这个需要一个比较漫长的阶段，人的观念不是说，让你改变就会改变的。
杨伊 (2009-8-09 15:47:05)
观念真的是很难改变的，建议你可以慢慢培养你自己的团队，低调做人，高调做事。慢慢采取替代制，不知老板是否将这个权限交给了你，老板有没有这个耐心。否则的话，你很难见起色（团队的力量是关键）。你也许还没有上台，就有人站在台上看你是怎么死的。这就是所谓空降兵的难处吧，尤其在私企，特别明显。
liujunnokla (2009-8-09 22:32:36)
5# <i>微笑的影子</i> <br />
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人与人之间只有影响与被影响，没有改变与被改变。。改变本身还是需要本人才能实现。
wzw6321 (2009-8-09 22:44:27)
培训很有必要！要不然没有共同的语言，跟他们讲精益就等于对牛弹琴。
逗你玩521 (2009-8-10 03:01:13)
这个还是有一定的难度的。。。
joying08 (2009-8-10 07:47:50)
带领他们参观一下先进的企业，然后共同学习先进理念的教材。
rainy7210 (2009-8-10 08:31:36)
先带领他们参观精益做得好的企业，然后对他们实行“文化大革命”式的宣传教育，天天讲，月月讲，年年讲。讲到他们观念转变或受不了走人。
futurepower (2009-8-10 18:21:35)
想都不要想，这个太难了!!! 特别是家族企业...
沙子 (2009-8-15 15:44:07)
谢谢你们给出的建议，家族企业要让这些人走人是不可能的,所以这是件苦差事.我现在唯一能做的是尽自己最大的努力一步步让他们看到先进的理念,方法所带来的好处.
royhan2007 (2009-8-15 19:07:03)
发错了,我是说5-6楼的<br />
我看你几次发重贴了,小心别被管理员抓到了,嘿嘿! 么么哒~嘻嘻 活跃贴吧气氛~求个脸熟 工业工程已经深深的代入到了各个行业 路过，支持一下啦 马上毕业，再来看看这个论坛 帮你顶下哈！！ 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 十几年的网站了 很不错 难得一见的好帖