精益生产如何与六西格玛结合开展?
公司准备推行六西格玛及精益生产,如何有机结合在一起进行?请各位大侠指导,谢谢!<!--article end-->
futurepower (2009-7-22 13:44:08)
这个真的不好讲解. 太复杂了<br />
目前没有哪家公司进展的好<br />
这个方面的书籍与培训也很少
xyxie2005 (2009-7-23 12:29:57)
都是为了改善吗,为何非得分开来做呢?
joeywu01 (2009-7-23 12:57:23)
很多东西都是相通的吧<br />
举一反三
Schneider (2009-7-23 13:52:08)
对于这两大方法论，持续地坚定不移的问自己同样的两个问题：现在的这个状态正常吗？可以优化得更好一些吗？<br />
精益的箴言就是：这是不是浪费？价值流分析，马上改进，能做多少先做多少；<br />
六西格玛的箴言就是：为什么会有这样的波动？问题出在哪里？系统出了什么问题？我们的团队在哪里？他们真的了解过程发生的吗？<br />
<br />
再结合精益的一些优化工具和质量改进工具就会越来越好。。。
usabank (2009-7-24 09:16:02)
6sigma是一种工作方式，有既定的路线可以帮助你去做项目（特别是精益项目），当然也有其他工具，只不过我个人习惯用前者。
idefwu (2009-7-24 09:27:43)
建議從歷史背景瞭解其不同！！<br />
異中求同、同中求異，<br />
若不是做學術研究，工作可用就好
jevas (2009-7-24 12:31:55)
六西格玛可以提供一种DMAIC的方法论，避免传统问题解决过程中的草率，在这套方法论的基础上，可以适当应用精益的理念，消除浪费。一般精益多用于跟时间相关绩效，六西格玛多在缺陷方面绩效。有时也可以灵活应用。如果你每天张口精益，闭口六西格玛，那证明你还是在初级阶段，在日常行为中潜移默化的应用理念和方法才是学到了真谛。
xyxie2005 (2009-7-24 16:58:51)
结合在一起确实是在初级阶段,希望大家多提意见.
Schneider (2009-7-29 08:58:38)
精益生产，矢至灭冗余，祛浪费；然小六专于减少波动，趋势稳定。交互实施，共图“低成本高品质”霸业！
vstone (2009-7-29 09:12:47)
饮食健康与日常锻炼怎么结合在一起？<br />
该吃的时候吃，该练的时候练。
whatif (2009-7-31 11:31:44)
你可以参考这篇论文：Lean Six Sigma's Evolution, Quality Progress, Jan 2008<br />
http://www.sigmapro.cn/有用资源/技术文献/tabid/69/Default.aspx
ywh7738 (2009-7-31 13:11:23)
也在思考当中，因为不久我们也要做这个培训了。<br />
由我来主导。<br />
但是是两者的简单结合或是互补？<br />
怎么叫互补？
seahxq (2009-8-01 21:29:58)
我以前公司是先推行的是精益生产,每周都会去培训全厂人员,精益我个人认为主要是让员工提高自身修养,
lxfsee (2009-8-06 11:21:17)
两种方法思路有一些区别，如果一上来两个一起上，除非是接触过的人，一般人估计很难掌握，结果也不回很好，因为6Sigma后面设计到的一些统计工具的使用理解上需要时间！<br />
建议还是一个个来比较好！
zl_870525 (2009-8-06 12:07:10)
一起上感觉会好易些！
lrxfly (2009-8-07 11:13:18)
LEAN与SIXSIGMA不是同样的平台概念<br />
LEAN是代表划时代的管理革命，它提出了组织发展的终极方式，是组织层面的载体<br />
而<br />
SIXSIGMA 是企业突破改进平台<br />
如果我们站在改进角度，应该将LEAN的工具纳入SIXSIGMA内实施<br />
目前几乎所有的LEAN SIXSIGMA的方法论都是这类<br />
而LEAN的工具主要是用在对时间的处理层面（非缺陷导致的时间）<br />
其主要关注的是实践，倒不是LEAN工具没有理论<br />
而是认真研究起来，其理论深度远远超过许多专家的想象，几乎只能依靠模拟来解决<br />
不过，LEAN的妙处是可以在实践中不断完善，TOYOTA就是这样开始的<br />
所以，大家可以想象，SIXSIGMA有很好的复制性，如果加上这样的LEAN<br />
结果当然会天花乱坠了<br />
不如学MOTO,将改进项目划分为：KAIZEN\LEAN\SIXSIGMA类别进行
lrxfly (2009-8-07 11:18:25)
有些时候啊，咨询公司为了自身利益，迎合某些同志们想要在短期内赶英超美的幼稚想法<br />
迎合目前社会的浮躁而搞出的的东西<br />
这样的东西在东方、西方都是很多的<br />
自己要有鉴别力啊！<br />
所以我说啊：白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫！
usabank (2009-8-10 09:22:39)
Lean6Sigma就是用DMAIC这个工具去实施Lean的一个个项目，这是我的理解。当然，5S还是Lean的基础，DMAIC在5S后期介入来搞Lean的项目（从产品的VSM开始，然后为单元生产的现场改造，拉动系统，SMED，TPM，TQM。。。。），每一步里都有太多的项目要做。供大家参考
xyxie2005 (2009-11-12 22:31:30)
明年我们公司计划要合并这两个部门了，具体还在筹划中
jameschen9 (2009-11-12 22:50:38)
先作精益，有基础后再提六西格玛，不知道是否对 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ - -。。。支持一下 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 不错不错，楼主您辛苦了。。。 楼主资料能打包分享吗 好好 学习了 确实不错 看了这么多 这里资料比较全面 路过，学习下