精益生产带来的组织变革
精益生产已经3年了,不断推进,逐渐深入,理念大家已经都知道,但是不都支持。细细分析原因,我们发现在原有的人员构成,组织结构不适应精益思想的。<br />以下是我的分析:<br />
一、解决质量问题的方法: 楼上你为何这么吊 职场有你,很赞 十几年的网站了 很不错 目测 火不了。 哈哈哈哈,不错~`(*∩_∩*)′ 自从论坛改版之后,我就已经心灰意冷,对论坛也没抱什么希望了,传说已经幻灭,神话已经终结,留在论坛还有什么意思。没想到,没想到,今天可以再睹楼主的风范,我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊,只要在楼主的带领下,论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了,我胸腔里的血再一次燃烧了。 一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 工业工程,精益生产基础啊