精易生产与标准化操作
各位大虾!现在大小公司都在搞精易生产与标准化操作,但搞了特别突出的成绩的不多,我现在在一与美合资的公司上班,公司一直在搞标准化生产与精易化生产活动,但比较迷茫,哪位大虾在日资企业里上过班,他们是如何搞的?请大虾不吝指点一下下!<!--article end-->
cloudehu (2009-7-10 13:29:45)
不同公司有不同的推行模式,我们公司是请的美国麦肯锡管理咨询公司作为顾问,培训材料和培训导师都来自麦肯锡。
anson_liu (2009-8-01 08:43:16)
老兄,感觉搞的怎么样?是否深入的做过某ISSUE或PROJECT,取得了什么样的效果?谢!
kover (2009-8-02 16:10:41)
楼主,先把标题改正了吧。
jiangxue1975 (2009-8-03 16:51:29)
纠正一下,精益生产,而不是楼主说的精易。<br />
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精益生产的基础之一就是标准化作业,没有标准化作业的规范,很多问题就会被非标覆盖,所以在精益之前标准化是确保精益取得成效最大化的一个有效保障
kgdvfhpwxf (2009-8-04 14:09:58)
同意楼主的意见,是真正实践中来的
phlpanda (2009-8-04 14:38:32)
LZ的企业是怎么搞的呢?说来听听,你觉得哪里迷茫呢?是你们公司都迷茫?还是你对公司的做法迷茫?还是你对精益生产迷茫? 马上毕业,再来看看这个论坛 我是来刷分的,嘿嘿 本吊夜观天象,楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 学习了,不错,讲的太有道理了 路过,支持一下啦 我抢、我抢、我抢沙发~ 你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′ 支持楼主 谁陪我一起水咩??? 尼玛甚是无聊啊