精益生产的方法
1、高层洗脑，下定决心；<br />2、外聘专家，外来的和尚会念经，在公司内部有说服力；<br />
3、从基础做起，现场整理整顿是第一步；<br />
4、整理整顿基本见效后开展安全管理；<br />
5、生产现场标准作业的开展；<br />
6、物流路线整顿；
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Aulufay (2009-5-14 09:04:26)
够忽悠的。凡事节俭一些，组织精简一些即可。
futurepower (2009-5-16 02:51:30)
基本上都是这样的, 外面的专家主要提供技术与方法支持, 对于内部人员的文化与习惯,得要靠自己
li501102 (2009-5-16 04:44:27)
要想做好精益生产，必须是最高理者的意愿。而且一定要结合组织的实际情况开展。外来的好经未必都适合，理解其精髓，学其理念和思路，踏踏踏实实的做下去，贵在坚持。最终的结果就是你所需要的。
johnsonrao2000 (2009-5-16 06:50:57)
精益生产如此简单？<br />
岂不是每家公司都可以摘到“精益”的果实。
emerson112233 (2009-5-16 07:01:08)
要是做起来和说起来这么简单就好了
victor2008 (2009-5-16 08:20:44)
不到一年,又会变成原样,<br />
估计要坚持5~10年,<br />
但是多少人能坚持这么久?
sanjor (2009-5-18 11:33:51)
“复杂的事情简单化，简单的事情复杂化”也许精益生产可以用这两句看似矛盾的话来概括<br />
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其实，精益生产最难的还是在人的因素层面上，上到管理者，下到现场工人，部门与部门之间。。都存在各方各面的阻力。<br />
所以，有的公司自上而下，以强压的方式贯彻，但不理解的去执行，往往坚持不了多久。有的公司，培训培训再培训，希望建立自下而上的改善氛围，但往往又造成很长一段时间不出成果的状态，大家看不到希望，坚持下去就没有了激情和动力。。。。
weiquan (2009-5-18 13:11:34)
鲸鱼还是精益？哈哈，够忽悠人的，彻底的把基本的做好，从5S、培训等等，还要什么精益？ 帮你顶下哈！！ 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 有竞争才有进步嘛 小弟混脸熟，~混脸熟~ 工业工程值得分享 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 职场有你，很赞 楼主出来我们一起玩耍吧 火钳留名~~