关于精益生产的一些问题讨论
很早以前就一直想学习精益生产,但公司一直没有这方面的计划.这次因为一个客户的要求,公司终于开始启动精益体系了,我也被派去参加一个培训班......<br />作为培训的一部分,我们成立了一个LEAN的项目小组,选了一条与该客户有关的生产线进行试点. 为了让这个项目顺利的开展起来,缺少经验的我,决定到这儿来开个讨论组, 希望各位新手老鸟们都能进来聊聊,给我一些建议,以供新人们学习学习一个完整的精益项目流程.<br />
希望各位大大支持....<br />
另本人开了个QQ群,6461916
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ywh7738 (2009-4-09 18:16:29)
这个自己推还是比较难 如果是培训的话最好是内部的兄弟公司给培训 然后到国外的工厂去看一下别人怎么做的， 没有benchmark很难做的。
lihaikun (2009-4-09 18:39:17)
精益需要多借鉴那些欺负过我们的人的经验。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0">
三太子 (2009-4-09 21:13:49)
<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">很早以前就一直想学习精益生产,但公司一直没有这方面的计划.这次因为一个客户的要求,公司终于开始启动精益体系了,我也被派去参加一个培训班......<br />
作为培训的一部分,我们成立了一个LEAN的项目小组,选了一条与该客户 ...<br />
yngbng 发表于 2009-4-9 16:31 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>你选择的是什么项目，典型的精益项目通常活动时间一个月左右！
yngbng (2009-5-05 20:47:52)
我们这个项目主要进行LEAD TIME与库存控制，同时希望通过项目来降低CONSIGNMENT的量。。。。。<br />
项目计划是半年时间，分两个阶段，第一阶段主要进行内部改善，建立看板系统，1pcs flow<br />
第二阶段将项目扩展到客户处，在客户与工厂之间建立信号拉动系统，同时降低CONSIGNMENT的量
lxfsee (2009-5-06 11:35:44)
听这么说应该不是很难，内部的较好推进一些<br />
首先从减少loss入手，然后再进行动作时间分析，和工序再编应该能取得一些效果<br />
试试看！
jameschen9 (2009-5-06 19:30:50)
最好找外聘老师指导推进，其实老师水平不重要，重要的是国人人为外来的和尚会念经，对公司推动的作用比较大
yngbng (2009-5-10 21:31:17)
目前我们已经完成了现状与将来的VSM，也识别出了一些KAIZEN项目，LAYOUT的重新规划（等待费用的核算，如果费用不离谱的话，公司应该会考虑重做LAYOUT）。。。。<br />
目前我在做看板的计算，但说实话，我的难点就在看板这一块。。。。。。
BUKD (2009-5-11 12:56:18)
本帖最后由 BUKD 于 2009-5-11 13:02 编辑 </i><br />
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有点意思，希望分享下去<br />
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要改善的线是客户专用的生产线吗？设备稳定性怎么样
yngbng (2009-5-12 12:45:22)
这条线的主要订单来源来这家公司。。。。<br />
设备方面的问题主要是：<br />
换型时间<br />
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有谁有看板运行方面的心得的，请参与讨论啊。。。。 大爱工业工程 谢谢楼主，共同发展 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 智能制造啊 工业工程，精益生产基础啊 工业工程，很不错 帮帮顶顶！！