中国企业上ERP的理由
ERP不应该被拒之门外ERP进入中国已经十几年了，从总体的效果来看，成功率只有10%左右，据有关机构对辽宁省40余家国有、合资企业的调查显示，大多数企业，尤其是国企还没有上ERP；财务+进销存等子系统在各个部门独立运行，整个企业的管理还没有整合，形成各个独立的“信息孤岛”；少数企业领导认为，目前ERP最明显的缺点在于：都是一财务或进销存为软件核心展开，对企业高层领导提供的服取支持不够，基本上没有用于分析决策、制订规划等工作的软件，而这些工作在企业中又是最为重要的。
这些调查信息说明了两个方面的问题：一个是我们发展的前景还很广阔，另外一个是，我们发展的方向以及速度还不能适合国内企业的要求。
首先，在中国1000多万家企业中上了ERP管理软件的企业只是很少的一部分，大量的企业都还没有认识到上管理系统的用处；但是根据当今世界企业发展的要求，如果企业要在未来的激烈竞争中生存，就必须上ERP管理软件，理由如下：
1、ERP理念与软件的运用能够给企业带来显著的经济效益
经过市场经济发达国家的不断实践、总结，证明ERP确实是一种先进的企业管理思想，能够给企业带来显著的经济效益。ERP系统软件是这一先进管理理念的载体，它能够从系统的观念出发，将企业各种管理信息按客观规律高度集成和快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，对企业所有的资源进行有效的协调和沟通，从而规范企业管理，优化业务流程，降低成本，增加销售，并实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业竞争力的目标。因此，ERP软件的实施自然成为全世界现代企业的客观需要和发展趋势。国际上知名的企业几乎没有不使用管理软件的。
2、当前形势迫切要求中国企业尽快提高管理水平和竞争能力
21世纪1000余万中国企业面临巨大的机遇与挑战：一方面，随着全球经济一体化、中国市场经济的深入，已经加入WTO，国内企业正面临着全面而残酷的竞争；另一方面，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已经来到，企业资源的综合运营能力业已成为企业市场竞争力的主要标志。中国企业既要考虑自身转换体制和加强管理，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。ERP软件本身是先进管理思想和管理模式的载体。它能将一些成功企业的管理经验在其他企业中传播，用户实施这些软件等于引进该行业先进企业的管理经验与模式。
3、中国企业实际上最适于上ERP
MRP和ERP理念能够在国外迅速发展和广泛应用，是因为国外企业越来越重视资源与计划整合，而中国企业（尤其是目前陷入困境的国企）由于历史的原因，仍带有计划经济时期留下的深深烙印，即“以计划为核心\"安排生产，而这一点恰恰是ERP理念的中心环节。此外，由科学家华罗庚提出的统筹法、邯钢创造的倒推成本核算法等思想，都是ERP理念的一种体现。ERP所倡导的管理方法对中国企业来说是在有意无意中普遍应用了。因此，中国企业没有理由拒绝ERP思想，没有理由用不好ERP软件！
做了这样的分析后，大家可以看到我们的市场非常广阔，我们下一步的任务就是如何面对这样的挑战，通软ERP-PS整合了上千家的业务需求，借鉴国外的先进管理理念，帮助企业在物流、资金流、信息流方面全面提升管理水平。
但是我们要看到我们的缺点，就象上面分析的那样，我们的软件对企业部门领导决策提供了依据，而对企业老总的决策帮助不够，这就为我们下一步的工作指明了方向。
如何使企业处于竞争中的不败地位，关键就是企业的决策水平，但是中层领导的决策是不能够左右企业的，我们要给企业的老总们提供及时可靠的分析数据，让老总们装上电子秘书。
ERP不应该被拒之门外，它所带来的管理思想以及先进的业务流程，首先改变着企业各个部门原来效率低下的工作方式，企业的管理思想不断的发展，我们的ERP-PS也在不断的发展，相信，不久我们的决策系统就会展现在大家的面前。 好东西是要顶一下的。。。 顶一下 期待ERP在中国的广泛应用！ 期待ERP在中国的广泛应用！ 我觉得一样东西部可能是全部适应的，应该因地适宜 真是 收益 匪浅 看了这么多 这里资料比较全面 小弟混脸熟，~混脸熟~