社区 › 搬砖 › 民企IE人的疑问

bltwhz 发表于 2012-7-16 06:26:04

民企的IE是不好开展的，首先看领导对IE是个什么态度，如果按部就班的来做，老大是否能够接受，道路比较漫长，如果想很快见效，那就从现场的改善做起，推行6S只是其中的一点，如果老大是个慢热型的，就得从班组长的工业工程意识教育开始，逐渐灌输改善的思想，但是，如果3个月看不到改变，老大往往会发火的，所以工业工程的开展要与公司高层保持一致。

冈早从安 发表于 2012-7-27 14:45:30

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zhaohui90 发表于 2012-7-27 23:07:24

我觉得民企主要是看老板想不想做的问题，如果想得到老板的支持，首先对现在的生产现场进行认真的分析，然后确定改善的方向。最终我们可以拿数据说话。

潜心于藏 发表于 2012-7-28 02:36:48

我和楼主一样也在民营企业，遇到最大的困难不是在老板和员工那里，而是在不上不下的一群油盐不进的老油条那里。

jlong21 发表于 2012-9-11 12:11:47

就怕不识货的

zzh1cool 发表于 2012-10-11 15:18:06

先从6s和看板化管理开始，6s整理现场，看板及时反馈问题！

dfg502 发表于 2012-10-16 02:54:59

应该先从自己做起，你只有自己先收集有用的资料，并提出有用的改善，让领导自导IE的用处后再着眼大局

bztefou 发表于 2012-11-20 17:02:55

强强强～～，太好了，谢谢











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lwbgold 发表于 2012-11-23 08:42:33

先观念宣导然后推行6s现场改善

美广圆 发表于 2012-12-24 08:57:03

谢谢哦，辛苦辛苦！











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