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ieclass 发表于 2010-2-18 10:29:39

主管的基本功能

<TABLE id=HB_Mail_Container height="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" border=0 UNSELECTABLE="on">
<TBODY>
<TR height="100%" UNSELECTABLE="on" width="100%">
<TD id=HB_Focus_Element vAlign=top width="100%" background="" height=250 UNSELECTABLE="off">
<P style="TEXT-ALIGN: center" align=center><FONT face=Simsun><SPAN lang=ZH-CN style="FONT-SIZE: 20pt; COLOR: red; mso-bidi-font-size: 12.0pt">主管的基本功能</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 20pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: 12pt"><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-language: ZH-TW"><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>尺寸</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>把握不准，而大惑主管难也！因此，本文分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun><FONT size=3>　　一）：主管的性质与内涵</FONT></FONT></SPAN><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">1.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管是劳心而非劳力者</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决对策的；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的，孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。</FONT></SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">2.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管是人才而非人手</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。</FONT></SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">3.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管不是主官</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>官大学问大</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">4.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管是既管又理的人</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；现今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才；因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐气使人、管教、漫骂的待人方式已经落伍，起而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。</FONT></SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">5.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管是负责单位业绩成败的人</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应按</SPAN><SPAN lang=EN-US>90</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>：</SPAN><SPAN lang=EN-US>10</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>的原则，有错则大过由上（</SPAN><SPAN lang=EN-US>90</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>）往下（</SPAN><SPAN lang=EN-US>10</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>）记，有功则应由下（</SPAN><SPAN lang=EN-US>90</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>）往上（</SPAN><SPAN lang=EN-US>10</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>）记。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">6.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管是调和各方关系的人</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管既要尽力而为、领导部属完成上级所交给的任务，另一方面，又要善于伙计本分，设法争取到老板的支持与信任，方能顺利完成任务。由于这种两面关系，故常遇到</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>该说的不能说</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>、</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>不该说的非说不可</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>的两难境地。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　</FONT></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=EN-US> <BR><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN>　　二）：主管工作的内涵</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行，故因任重道远而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征：</FONT></SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">1.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>工作进度异常紧凑</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管因处在负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与某些突发性事件，加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>集三千宠爱于一身</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>，工作繁重而忙碌，而一有空闲，书信电话紧随而来，部属的请示又剥夺了他不少时间，因此，主管几乎没有真正的休息时间，主管似乎无权可说：现在我的工作都做完了。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">2.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>工作特点简短、片段和多变</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管是某一部门的灵魂人物、决策者，各方面都要找他，但他一天只有</SPAN><SPAN lang=EN-US>24</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>小时，因此除了加强工作进度以外，就是尽量缩短活动、推掉或避免冗长费心费力的工作，以加速信息的传输和业务的进行，因此，主管根本无法细想，这并不是说主管不用大脑，而是他忙碌得无心专心做好规划工作。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">3.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管由于工作压力大，很多事情都是十万火急，故常以</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>务实</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>的态度，</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>兵来将挡，水来土淹</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>，不在深入分析问题如何形成与恶化过程，而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉、因果关系作详细的澄清，因此，都是行动导向，以处理如何做，而非事实本质为最高准则。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">4.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管工作最大的危险是不能深入</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管是</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>成事与做事</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>兼并的，又要办多事与办好事，在这种压力下，他无法不接受最多的任务，但却不容易把责任授予他人，因此授权与培养部属使他备受困惑，凡事找</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>头</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>，但他又分身无术，只好看哪个事紧急就先应付，但紧急又与重要性往往难以两全，结果样样都管，样样不管，落得变成蜻蜓点水不深入的后果。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">5.</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管的工作仍以艺术成分居多</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">:</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　主管是从事管人理事的工作，问题是他的处理结果是要通过人来完成，而且等级愈高，愈是要靠人来办事，同时也需要收集各个方面信息再做卓越的判断，主管当久之后，会养成他独断专行的习惯，依凭直觉与经验，而不太重视科学的分析，因这样常缓不济急。管人至今仍属高度艺术的范畴，而主管欲思考如何做决策，却又无法作深入的分析研究。</FONT></SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN><FONT face=Simsun size=3>　　</FONT></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=EN-US> <BR><BR></SPAN><SPAN lang=ZH-CN>　　三）：主管的管理功能</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，它们彼此之间有一个前后衔接的关系。</SPAN><SPAN lang=ZH-CN style="mso-fareast-font-family: 新細明體"> </SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">1. </SPAN><SPAN lang=ZH-CN>规划是知己知彼、百战百胜的工夫，规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大要点：</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>A:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>评估外界环境形势的变化，分析有那些形势对自己是机会，那些是威胁。规划是讲求如何运筹帷幄、化不利为机会的工夫。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>B:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>了解本身有那些优点（资源），自己的强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>C:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>建立负责部门的整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上某些</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>勉强</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>成分所定的高标准，而以这些目标和计划做为部门努力的方向和业绩衡量的标准。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>D:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让人力、物力及时间等资源做最充分与最有效的利用。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">2. </SPAN><SPAN lang=ZH-CN>组织要求团对合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众化为百万雄师，强调</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>三个臭皮匠胜过一个诸葛亮</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>。主管是成事者，故不能再事必躬亲，而要本着</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>组织设计</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，组织设计设涉及到以下三种做法：</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>A:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>组织是将各种心态不一的引导向统一的目标，须通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>B:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管应对每个部属充分的了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果，组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>C:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调工夫，使部属上下一心，主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-font-family: 新細明體">3. </SPAN><SPAN lang=ZH-CN>用人要求知人善任，适才适所，企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事，主管的用人一般应注意：</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>A:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>人才靠培养，挖角不能建立共识；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>B:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>C:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>我们要用的是最适合的人，而非最好的人；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>D:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>培养部属工作的成熟感，使其潜力浮出水面；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>E:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>利用轮调或第二专长的培养，使部属能接棒。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>4</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>．指挥能建立共识，培养使命感，部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的报复和主人感，故主管应注意：</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>A:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>身教重于言教，待人首重诚心；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>B:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>设法使部属成为自己的信徒；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>C:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>身先士卒，要求部属之前要先要求自己；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>D:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>推行在公众面前表扬，在私下里处理过错；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>E:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>5</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>．控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实，作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌握反馈信息，才能掌握大局，完成任务，主管应做到：</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>A:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>不要有</SPAN><SPAN lang=EN-US>“</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>亡羊补牢</SPAN><SPAN lang=EN-US>”</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>的思想；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>B:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>重点管理，注意各种例外情况；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>C:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>定期评估业绩，而非年终才算总帐；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>D:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>评估标准明确具体，尽可能量化；</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><FONT face=Simsun><FONT size=3><SPAN lang=ZH-CN>　　</SPAN><SPAN lang=EN-US>E:</SPAN><SPAN lang=ZH-CN>机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。</SPAN></FONT></FONT><SPAN lang=EN-US><BR style="mso-special-character: line-break"><BR style="mso-special-character: line-break"></SPAN><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-language: ZH-TW; mso-fareast-font-family: 新細明體"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P style="MARGIN-BOTTOM: 12pt"><SPAN lang=EN-US style="mso-fareast-language: ZH-TW; mso-fareast-font-family: 新細明體"><FONT face=Simsun><FONT size=3>

lzy_008838 发表于 2021-3-14 17:11:59

吊炸了！哈哈

小小书生 发表于 2021-3-14 17:15:26

工业工程，精益生产基础啊

afen941 发表于 2021-3-14 17:21:58

没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。

jandyuan 发表于 2021-3-14 17:30:26

工业工程值得分享

ekylin 发表于 2021-3-14 17:31:05

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

xybxzbb 发表于 2021-3-14 17:33:26

请大声告诉我这是几楼

yikuaidayang 发表于 2021-3-14 17:36:48

支持下 很好的资料

风大哥大 发表于 2021-3-14 17:38:24

小弟混脸熟，~混脸熟~

glen 发表于 2021-3-14 17:38:56

等二十年 我还会回来看LZ的

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