jimmy 发表于 2012-7-18 05:28:24

生产异常责任划分-IIE

　　要对生产异常进行处理,首先要辩析生产异常责任归属,才能找出妥善的对策。以下分部门来展现各部门责任的工作失误现象：
　　1、研发部
　　未及时确认样品;设计错误或疏忽;设计延迟或临时变更;设计资料未及时完成等
　　2、生管部
　　计划排程不科学或错误;随便变更生产安排;物料进货计划错误造成断料停工;料帐错误、备料不全;物料查找时间太长，未及时点收厂商进料;物料发放错误;生产计划的变更未及时通知相关部门;漏发“制令‘或制令交期写错等等。
　　3、采购部
　　采购下单太迟，导致断料;进料不全导致缺料;进料品质不合格;进错物料;漏下单采购等。
　　4、制造部
　　工作安排不当，造成零件损坏;操作设备仪器不当，造成故障;对人员的培训不及时、不到位，造成效率低下和不良率高等。
　　5、品管部
　　未及时验收供应商进料而导致生管无法点收而断料;未及时对线上在制品的检验导致线上塞车;材料品质不合格未能在上线前检验出来等。
　　6、工程部门
　　平时缺乏对动力系统的检验保养，导致出现突然的停水停电而停工现象。
　　对于有两个以上责任部门所致的异常，依责任的主次划分责任。

cqb051314 发表于 2020-1-4 18:13:29

好好 学习了 确实不错

老夫子 发表于 2020-1-4 18:15:12

楼上你为何这么吊

shiyuan517114 发表于 2020-1-4 18:18:18

支持下 很好的资料

sunnyliu 发表于 2020-1-4 18:20:48

期待公众号出来

chdu792802 发表于 2020-1-4 18:21:25

等二十年 我还会回来看LZ的

benben 发表于 2020-1-4 18:22:08

新人求罩

cfy365 发表于 2020-1-4 18:33:44

呦呦窃克闹！

lbh3907 发表于 2020-1-4 18:43:19

潜水党出来挽一个

leon89416430 发表于 2020-1-4 18:48:52

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?
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