降低损耗重在管理-IIE
零售药店的药品养护与效期管理，是降低损耗、提高经营效益的关键。药品是特殊商品，一旦超出使用效期，即为劣药，只能按照相关规定进行报损并及时销毁，这既造成了药品资源的浪费，也直接给经营者带来了经济损失。我们店刚开业的那一年，由于缺乏经验，药品损耗占销售额的千分之一以上，此后经过全体员工的共同努力，近几年药品损耗控制在万分之三以下。这都缘于向管理要效益，做到了“四有一落实‘：有计划分类表。根据本店各柜组各类药品的销售规律，编制柜组进货计划表和销售进度表。坚持勤进快销的原则，药品仓库中畅销的品种储备充足，一般性药品严格控制合理的存量。质量管理负责人将有效期在9个月以内的药品及时公布在近效期一览表中，对有效期进入6个月内的药品填报催销表，并及时发送到相关柜组进行促销。
有月度分析。每月进行一次全面分析或专题分析，通常情况下周转时间快、创造毛利多的畅销药品仅占20%～30%，多数药品周转相对较慢，特别是滴眼液一类的药品有效期一般在两年甚至一年以内，特别需要留神养护与管理，定期分析、排除隐患，可大大降低损耗，无形之中等于增加了效益。
有检查。质量管理负责人及各柜组长，每旬对药品的存量定额和销售主要指标完成情况进行检查，以便及时发现经营中存在的薄弱环节，做到心中有数、有的放矢，明确需要解决近效期品种数量的重点措施，更好地促进一线营业员具体操作，确保控制、督促不落空。
有记载。营业员每天必须随时记载近效期药品的销售数量，以便于抽查或定期检查时能够准确统计，各柜组还建有核算登记簿、差错登记和减值报损登记，此记录作为奖罚的重要依据，从而切实调动每个员工勤俭节约、降低损耗的积极性，发挥能动作用。
责任落实到人。就勤俭节约、降低损耗而言，人人都是责任人，个个都是把关点。从药品购进验收到上柜售出，全方位、全过程逐一落实到每个具体岗位和责任人，质量管理负责人重点把握验收关，督促检查其他部位的执行情况，及时提出整改意见和解决的措施，柜组长及营业员具体实施。通过一系列行之有效的管理，基本杜绝药品因包装破损、人为污染、干湿度失调而造成的损失，近效期药品正常进入催销后三个月内基本就能售完。 小手一抖，积分到手！ 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 楼主出来我们一起玩耍吧 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 好好 学习了 确实不错 学习了，不错，讲的太有道理了