敏捷制造在西方国家的实践-IIE
目前，欧美国家已有上百个公司在进行企业流程的重组、实施敏捷制造的实践活动。举几个实例：工业压缩机的设计
美国Ingersoll-R公司主要生产工业压缩机，原来开发新产品时间长，费用高。仅设计就耗时8～12个月，从样机制造到试验评定花1年到1年半，耗资50万美元。1988年，采用敏捷制造方式，建立虚拟动态公司，利用其它合作伙伴的长处，开发技术水平更高的压缩机只需原来的1/3到1/2的时间，花费只是12.5万到25万美元。敏捷制造方式使Ingersoll-R公司的新产品开发时间缩短了一半，费用降低了一半以上。
计算机的虚拟生产
1996年，美国康柏公司启动虚拟生产计划，与台湾制造商形成合作关系，由台湾制造商负责生产，经过康柏公司的质量认证后，贴上康柏公司的品牌进行销售。台湾制造商在其深圳分厂附近建设新厂，进行技术规格的认证，比如产品质量、技术、研究开发、运送、存货的流程和关键点控制都要符合康柏公司全球统一标准，并对员工的技术水平和工作态度也进行培训，以保证生产品质达到其要求。由于利用了品牌下的外包制造方式，使康柏公司计算机产品每台成本平均降低57美元，极大地扩大了产品的销售量和公司的市场份额。
这种虚拟生产在一定程度上实现了双赢。一方面，品牌知名度高、市场基础成熟、分销渠道完善的大公司通过全球运营，在劳动力低廉的地区设立加工基地，以降低成本，然后利用公司的销售渠道在购买力高的地区进行产品销售，获利颇丰。另一方面，没有品牌行销能力但有生产能力的计算机制造商得到巨额订单，赚取了稳定可观的利润，积累了企业经营经验。这正是敏捷制造所提倡的优势集成组织原则的应用。目前已有越来越多的计算机提供商采用了这种虚拟生产方式，取得了很好的效果。
遥测装置的企业联盟
遥测装置生产的敏捷制造示范项目采用虚拟企业方式，联盟了联合信号公司堪萨斯城分部，加利福尼亚的圣地亚国家实验室和新墨西哥的圣地亚国家实验室以及机械主箱、印刷电路板供应商。这些联盟企业为产品的实现提供了从原料到技术设备等支持，弥补了单一企业资源的不足。生产时间减少50%，生产效益提高了好几倍。
敏捷制造的研究现状
1993年，美国国家自然科学基金会和国防部联合在NewYork,Illinois,Texas等州建立了3个敏捷制造国家研究中心，分别研究电子工业、机床工业和航天国防工业中的敏捷制造问题。除此之外，还配套支持了工业界进行的7项敏捷化商务实践，4项敏捷企业决策支持研究，8项敏捷化智能设计与制造系统和10项敏捷供应链管理系统。从1994年开始，有近百家公司和大学研究机构就敏捷制造的6个领域进行了研究与实践相结合的深入工作。此外，在其他国家也开展了大量敏捷制造的研究，如：日本发起的MATIC计划，以汽车、电子和服装为典型对象产品开展敏捷制造的研究。
迄今为止，敏捷制造的研究是在两个方面上进行的，一方面侧重于“软的因素‘，从企业组织、结构和管理、营销策略的角度研究敏捷制造的实现;另一方面则侧重“硬的因素‘，从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键技术。最初，敏捷制造的研究大多集中于前一个方面的研究，到90年代中期，获得了一批较为成熟的研究成果，提出了一系列新的制造概念与模式，如企业重组、动态联盟、虚拟组织等。90年代后期，信息技术的飞速发展，为实施新的制造概念和模式提供了更有效的手段，一些技术突破原有技术的限制，为创造更新一代的制造思想和模式提供了空间。一个例子是美国NIIIP正在从事的关于虚拟企业方面的研究工作，研究企业间合作的方案，使得合作者之间消除由于不同的数据结构、不同的过程和不同的计算环境所造成的障碍。该项研究认为，虽然虚拟企业的组成单位就如同属于一个组织一样，协同工作，资源共享，完成任务，而实质上这些组成单位是彼此独立的公司，散布各地，因此要寻找一种有效的方式去消除不同企业事实上存在的差异。 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 新人求罩 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 十几年的网站了 很不错 工业工程已经深深的代入到了各个行业 吊炸了！哈哈 我想加入 QQ群 帮你顶下哈！！ 有没有微信群啊