交接棒的奥妙-IIE
这是我开始致力于丰田生产方式时的事。朝鲜战争接近尾声，报纸上到处出现所谓“三八线‘这个词。我看报后，认为“三八线‘绝对不能划，因为那是国家的悲剧。我们的工作也是一样。我的意思是，在共同工作的范围内划一条“三八线‘是不行的。我再一次用运动来说明我们考虑工作范围时不要划“三八线‘，应该像田径接力赛那样，一定有一段交接棒区（即助跑区）。接力棒交接得如何，是取得好成绩的关键。共同协作的成绩可以比4个人分开各跑一段的个人成绩加在一起还要好。（此处插入原书47页图，图下方文字为：助跑区）
游泳接力中，手不触游泳池壁，另一个人就不能跳下水来。径赛接力却不同，它可以在助跑区由强手来弥补弱手的不足。这是很有兴趣的事。
工作亦是如此。有4个人就4个人做，有5个人就5个人做。物品或零部件就如同接力棒，由手传递，如果后一工序人员因某些原因而延迟的话，前一工序人员就要替他取出机械上的工作物，然后待该作业员回到正常工作岗位时，立刻把棒子交还并回到自己岗位上。假如将交接棒工作做得很好，就可以取得非常令人羡慕的效果。
无论是工作还是体育活动，如果有五个人的话，那就希望五个人都拿出同等的力量来干。但是，实际上是办不到的。譬如，还有新进厂的、一点也不熟悉工作的人。在这种情况下，我们的生产现场实行了接力棒方式。在丰田汽车工业公司里，把这种协作叫做“互助运动‘。“互助运动‘是产生强有力的团队协作的动力。
运动与工作有许多共同点，而我认为最主要的共同点是：无论是运动还是工作，都需要反复练习，反复训练。问题不在于用头脑去理解道理，而在于通过实践切实记住。只有具备坚忍不拔的训练，才能在比赛中获胜。 我抢、我抢、我抢沙发~ 好好 学习了 确实不错 谢谢，资料不错 帮帮顶顶！！ 谢谢楼主的信息 从入职到现在，一直默默的关注 谢谢，资料不错 好好 学习了 确实不错 大爱工业工程