并行工程在中国的应用-IIE
齐车公司是我国一家专门生产铁路货车的大型工业企业。过去,在企业的铁路货车产品开发过程中,产品开发周期长。体现在:设计过程中,数据传递速度慢,不能集成与共享,数据的一致性与完整性难以保证;更改管理过程不规范,易产生意外错误;手工纸质管理方式管理繁杂、查询困难,使利用已有资源受到限制,而铁路货车产品的继承性较强,这就严重影响了已有资源的有效利用,难以进行快速开发。另外,齐车公司现行产品开发采用部门制,设计处完成产品设计后交给工艺处进行工艺设计,工艺设计完成后进行产品试制。这种部门制不利于在产品开发的上游阶段全面考虑下游的一些因素,从而导致修改次数多,产品开发周期长。
齐车公司于是实施并行工程,首先建立开发团队,在原来设计处、冷工艺处、热工艺处的基础上组建产品开发中心,建立包含设计、工艺、制造等部门技术人员的集成化产品开发团队,建立以产品为中心的产品开发模式;其次,建立产品数据管理系统,实现产品数据的集成化管理;另外采用了先进的产品性能分析软件,降低冲压模具和铸造模具制造的返工次数,仅澳粮车一项产品开发,在产品试验和模具制造两项费用就节约129万元,缩短了30~40%的产品开发周期。
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