企业安全文化建设探索与实践-下载
安全文化是企业文化的重要组成部分。抓好安全文化建设，就是要把生产经营活动和人的安全价值观有机结合，实现安全生产和经营的良性循环。为此，要创新机制，打造全新的安全文化理念。创新管理及宣传教育模式，驱动全员安全文化行为。使安全生产充满活力并走向良性发展轨道。企业文化是企业的灵魂。而安全文化既是企业文化的重要组成部分，又是其他文化的有力保障。企业安全文化建设，就是把生产经营活动和人的安全价值观有机结合起来，使企业在良好的安全人文氛围中进行运作，实现企业安全生产和经营的良性循环。
创新机制 打造安全文化理念
圣达纺织集团设立于2000年12月，是邹城市支柱企业之一。现有固定资产1.6亿元，员工3500人。集团组建以来，始终把“安全第一‘作为文化理念贯彻到生产经营全过程，把安全文化建设和发展作为百年大计落实到行动上，杜绝了各类重大责任事故和安全事故的发生。安全文化建设为生产经营和职工安全营造了坚固保障线。
建立目标责任网络。从总经理到车间主任到工段班组长，从党委书记到党支部书记到党群部门领导，从各专业科长到职能人员，逐级制定了“为官一任，保一方平安‘的具体措施和考核办法，形成了横向到边，纵向到底的安全生产逐级负责管理网络。
建立检查讲评机制。每周一由行政一把手主持集团安全工作例会。职能科长汇报对基层安全检查情况和重点工作完成情况，提出下周安全工作要点。领导对专业科室以及车间落实安全责任制情况逐一讲评和指导。
建立问题追究机制。对检查中发现的问题，不仅要对责任人进行处罚，而且对主管领导进行处罚。因管理责任造成事故的，责任者要填报“违规违制表‘，扣除全月效益工资。在节假日、双休日期间，组织有关人员进行安全工作检查评比，在周、月安全评比中，名次排尾车间的主要领导，必须参加安全例会，接受面对面的批评。通过逐级责任追究机制，及时纠正领导层责任不清的问题。
建立职务诫勉机制。车间每月、集团每季，对班组长以上干部落实安全责任制情况，进行一次全面评价。对工作有差距的干部，及时进行诫勉谈话，对安全职责不落实的干部给予警告，免除当月全部资奖金;对抓安全工作不得力，不称职的干部，一票免职。‘近年来，集团公司因安全责任不落实，罢免了3名中层以上干部和5名职能人员。职工和管理人员“安全第一‘的文化理念和第一职责意识普遍增强。
创新管理 驱动安全文化行为
培养职工牢固树立安全生产意识，全面提高防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证，也是关爱人的生命的具体体现。而安全意识的树立，防护能力的提高，必须依靠管理创新来实现。
强化教育，生动有效。安全教育是增强职工的安全意识和提高防护能力的基础。集团公司针对具体的事故安全和安全技术知识，编发生动形象的教育材料，组织职工学习讨论，改变了过去由领导“居高临下‘的说教方式。班组的同志联系本职工作实际，分析事故，查找问题，自己教育自己，提高了班前会和每周一次安全活动的质量。使职工在思想由被动接受教育向主动接受教育转化，在行动上由“要我安全‘向“我要安全‘转化。 帮帮顶顶！！ 这个论坛好多年了吧 大爱工业工程 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 神贴 果断留名 请大声告诉我这是几楼 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧