工业管理和一般管理(一）-IIE
企业的全部活动可分爲：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。不论企业大小、复杂还是简单，这六项活动总是存在的。前五项活动(职能)都不负责制定企业的总经营计划，不负责建立社会组织，协调和调和各方面的力量和行动。这些活动并不等於技术职能的许可权，也不属於商业、财务、安全以及会计职能的许可权。它们组成了另一种职能，人们习惯叫它"管理"，而管理的职权和范围没有很好地确定。
计划、组织、协调和控制，毫无疑问是管理的一部分。这是否也包括指挥呢?当然不一定包括，我们可以另外研究。然而，由於以下原因我们决定把它并人管理：其一是属於管理责任的招聘、人员培训以及建立社会组织都同指挥密切相关;其二是指挥的大多数原则也就是管理的原则，管理与指挥是难以分开的，仅从研究方便的观点来说，把这两种活动合起来列有利;其三是这种组合有利於组成一个非常重要的职能，至少"技术职能"同样能引起和保持公械淖⒁狻 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 万一火了呢？ 谢谢，资料不错 不要看不起我... 我是个好孩子 楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧 火钳留名~~ 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 路过，支持一下啦 学习了，不错，讲的太有道理了