时间分析(Time Analysis)-IIE
时间分析概述古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀!在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。
时间分析的体系
从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展，已经蔚然而成体系，具体如下图所示：
时间分析一般分为直接观测法和间接观测法两大类型，根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许多方法。以下逐一进行介绍。
1.马表法(秒表法)
所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。这是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有：
① 观测用具准备:
秒表
观测板
观测记录用纸
笔记本、计算器等
② 分解作业要素
作业要素区分必须明显，容易观测。
要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3 秒。
③ 观测及记录
事先在记录纸上记下要观测的作业要素及其他必要事项。
采取适当的方位、方式及态度进行观测。
要多次观测，减少偶然因素影响。
观测时，如有发现异常事项，应一并记录。
④ 算出实际时间
⑤ 分析改善
周期作业继续时间观测用约表:
2. 摄影法(VTR法)
利用摄影机把作业过程录制下来，再到环境较好的地方(如会议室)播放，再根据录象带所记录的时间进行时间分析。这种方法具有以下特点：
可以在较理想的环境进行分析。
同时可以进行动作分析。
对复杂的作业或联合工程，可以进行更从容准确的分析。
作业场景可以再现，有助于问题的发现与改善。
可以运用到教育训练方面。
容易进行评价。
3.既定时间标准法(PTS法)
既定时间标准法，与直接观测作业时间的方法不同，它对分析对象的作业进行细分(分成基本动作要素)，再分别决定时间标准，然后使用动作时间的标准数值，求出作业所需的时间。其中，时间标准是通过总结对实际作业多次测试的结果得到的。WF(Work Factor)法和MTM(Method Time Measurement)是两种有代表性的既定时间标准法。既定时间标准法具有修订方便、可以实现确定作业时间的特点。
4.WF法
所谓WF法，就是通过把身体分为七部分，以各部分的运动为中心，分析到细小的单位，然后从WF动作时间标准表中查出相应的时间，据此算出作业时间的方法。
① 用WF法求作业标准时间的基本步骤
(1)展开动作分析
使用身体的哪一部位?
该身体部位运动到什么程度?
重量或阻力有多少?
有什么样的人为调节?
(2)对于每一个动作，都可以从WF 动作时间标准表中找出适用的时间值。
(3)把查到的时间值加起来。
(4)加上宽放时间，设定标准时间。
② 用WF法求作业标准时间的具体事例。
对于鞋厂、服装厂、雨伞厂来说，把一块布料取到缝纫机上是一个常见的动作。现在，我们可以利用WF 法来求出这个动作的标准时间。首先，对动作进行分解并查出相应的时间值。
(1)把手伸向布
伸手属于手臂(ARM)动作，代号为A。
伸手的距离为45CM。
因为要抓布，所以会有人为停顿现象，要增加一个动作要素。
综合以上条件，从下表可以查到动作时间为76WFU(work factor unir)，即0.0076 分。
(2)用手抓布
抓布属手指(FINGER)动作，代号F。
用手指抓布时，动作距离在3CM以下。
该动作较为简单，没有额外的动作要素。
综合以上条件，从下表可以查出动作时间为16WFU。
(3)把布拉到缝纫机上
把布拉到缝纫机上属手臂动作，代号A。
动作距离为45CM。
要把布拉到缝纫机的车针下，必须调整方向，并会有一定的停顿动作，有两个伴随的动作要素。根据以上条件，同样可以从下表查出相应的动作时间为98WFU。 谢谢楼主的信息 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 有竞争才有进步嘛 么么哒~嘻嘻 火钳留名~~ 加油！加油~ 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 好帖，来顶下 求粉~好人一生平安