| | | CYCLE TIME(C/T)
| 每单位工序中1个循环的作业所需的时间
|
单位工序C/T的和
测试次数
| TACT
TIME（T／T）
| 制造一件物品时所需要的实际时间
| 作业时间（460分）
生产数
| NECK TIME
| 整个工序中1个循环作业时间最长的工序时间
| 最大的CYCLE TIME
| RATING
| 作业按标准方法进行时作业速度的快或慢的程度用数字进行换算的时间
| 很快：125％；快：100％
一般：85％； 慢：60％
| 净作业时间
| 作业按标准方法进行时所需的最少时间
| CYCLE TIME×RATING(％)
| 运转率
| 生产产品所需的时间及实际生产中所用的时间之比
| NECK
TIME
× 100
TACT
TIME
| 线体平衡率(LOB)
| 表示作业人员之间作业要素间平衡程度的值
| 整个工序C/T的和
× 100
NECK TIME×工序数
| 运转损失
| 生产产品所需的时间和实际所用的时间之比
| Tact Time－Neck Time
× 100
TACT
TIME
| 平衡损失
| 作业人员之间由于作业量的不公平导致的作业要素时间的不均衡程度的比
| Neck Time－Cycle Time
×100
TACT
TIME
| 效率损失
| 按标准方法进行作业时需要的最少时间和与实际作业中所用的时间之差的比
| Cycle Time－净作业时间
×100
TACT
TIME
| 综合损耗
| 损耗的总合计
| 运转损失＋平衡损失＋效率损失
| 综合能力
| 按标准方法进行作业时需要的最少时间和与实际生产所用的时间之差的比
|
净作业时间
× 100
TACT
TIME
| 时间观测法
| 用秒表观测分析作业人员的作业时间或设备运转的方法
|
| FOOL
PROOF
| 作业人员或设备上装上无需小心作业也绝不出错的防止出错装置
|
| 生产率
| 一般用产量对投入的比
| OUT
PUT
IN
PUT
| 工时
| 人或机器能做的或已做的量用时间来表示
|
| 标准时间
(Standard
Time)
| 熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员用正常速度按规定的作业条件和作业方法生产出规定质量的产品一个单位时所需要的时间。
|
| | | | 拥有工时
| 拥有人员的工时
| 拥有人员×正常作业时间
| 考勤工时
| 实际上没投入到作业的工时(缺勤、休假、出差、支援等)
| 相关人员×相关时间
| 出勤工时
| 实际投入到作业的人员的工时
| 拥有工时－考勤工时
| 追加工时
| 正常出勤工时以外追加作业的工时，即加班，特殊出勤、接受支援等
| 相关人员×相关时间
| 作业工时
| 投入到作业中的总工时
| 出勤工时＋追加工时
| 实际生产工时
| 作业工时中去掉损失工时，实际投入到作业的工时
| 作业工时－损失工时
| 标准工时
| 规定的生产中投入到标准时间的合计
| 各机型标准时间×生产量
| 损失工时
| 不属于作业人员责任范围的损耗工时(会议、教育、早会、待料、材料不良、机械故障、机型变更、不良返工等)
| 相关人员×相关时间
| 作业工时效率
| 生产产品所需的时间(标准时间)和实际用的时间之比
| 标准工时
× 100
作业工时
| 实际生产工时效率
| 损失工时以外的纯作业时间和实际生产所用的时间之比
| 标准工时
× 100
实动工时
| 实际生产率
| 生产产品所需的时间和纯生产所需的时间之比
| 标准工时
× 100
实动工时
| 人均生产数
| 投入的人员数除于指定作业时间内生产产品的能力(每机型经过商讨后定标准机型)
| 标准工时
460
×
作业工时
标准机型标准时间
| 效率管理
| 为了减少生产要素的损耗，用一线监督人员的指导监督来达到适当地提高并维持作业人员对作业的态度的一种管理方式
| 标准时间
实际时间
| PAC (Performance Analysis & Control)
| 为了能做到只要作业努力就能提高及维持能力的效率管理方式的一种。
| ＊
作业效率
标准工时
可用工时－损失工时
| MTM (Motion－Time
Measurement
Or
Methods－Time
Measurement)
| 所有作业用基本动作来分析，根据指定的基本动作的性格和条件提前给予时间的方法
|
| TMU (time－measurement
unit)
| 给予基本动作的时间值的单位
| 1分＝1.667TMU
1秒＝27.8TMU
|
因看见有同行对IE 用语和生产线一些定义不是很统一，因此拿出这个，给大家做个参考 |
|
|
|
|
|
|
|
|
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡