邀请各位同行加入工业工程书籍编写委员会
本帖最后由 simon8848 于 2013-2-19 12:48 编辑关于成立编写委员会事项策划书
一、目的：
为了整合{词语被屏蔽}资源，出版系列书籍，现邀请从事工业工程、精益生产、生产管理、物流、计划、人力资源、质量管理、信息化等等职场人士或者高校的教师、研究人员、学生。参与组建编写委员会。
工业工程实务（含理论部分）（暂定名）
精益生产实务（含理论部分）（暂定名）
质量工程与管理实务（含理论部分）（暂定名）
物流工程与管理实务（含理论部分）（暂定名）
人力资源管理实务（含理论部分）（暂定名）
企业信息化实务（含理论部分）（暂定名）
生产运营管理实务（含理论部分）（暂定名）
二、组织结构：
编写委员会
1、 核心小组：每本书有3-5个人组成的总体编写组，确定本书的总体架构，并绘制出总体结构的逻辑结构图。为每章节写出概述、要点、注意事项，内容的写作思路等等。最后由核心组审核统稿，确定核心组中一个成员定稿。
适合参加人士：有本科、研究生学历有8年或者以上企业工作经验的职场人士或者从事工业工程、人力资源、信息化工程的研究人员教师。核心组成员3-5人/每册。
2、 编写组：根据本书的总体架构，确定每个章节的编写负责人（2-3人组成），若是一个负责自己编写自己审核，若是几个人编写的，由一个编写人定稿。
适合参加的人士:具有工业工程、机械工程、电子工程、计算机工程、工商管理、管理科学、信息管理、数学物理等专业有3-5年工作经验，对专业知识理解有一定的深度或者高校的教师、学生。
编写组：15-20人/每册
内容格式为：
企业问题背景介绍，介绍企业面临的问题，如何对问题的分析，引出你编写的理论部分。再用理论去解决问题，编写一个案例去应用理论知识解决具体的问题。
提出问题--------分析问题--------解决问题（三层次的结构）
3、 审核组：参与前期的总体构架及个章节的内容结构的讨论，提出自己的看法；在初稿确定后审核初稿，对编写组的知识内容的准确性、逻辑性、实用性提出看法。
也参加文字的美化、图片的美化、本书的封面设计的美化。
适合参加的人士:具有工业工程、机械工程、电子工程、计算机工程、工商管理、管理科学、信息管理与信息系统、电子商务、数学物理、艺术设计等专业有无工作经验都可以的。
审核组:20-30人/每册
三、运作方式：
1、以通过网络为主要的合作方式，结合现场的讨论，编写组按照核心组的要求，在各自的工作城市完成本人负责的编写任务（章节）。
2、核心组制定《编写实施计划》，各编写人员安排计划的节点开始工作及结束工作任务。
3、各章节编写人员若在编写的过程中需要与核心组的成员沟通，最好把需要沟通的内容用书面的形式发到对接的核心小组成员的邮箱中，在线的沟通或其它的方式为辅。
4、沟通方式实行定时沟通和不定时沟通两种方式（参加编写实施计划的规定），各章节编写人员内部的沟通，由自己确定方式和时间。
5、 各章节的编写负责人，严格按照《编写实施计划》的时间节点，把内容发到对接的核心组人员邮箱中。
6、各核心小组的成员审核内容，若本章内容与下章有内容上的前后关系，有核心组成员与下章节的编写人沟通。
8、核心组成员审核本书各章节，最后有一个成员定稿。
9、定稿后把初稿部分或者全部，（根据实际情况）通过邮件分发到审核组各个成员中，或者通过在线阅读。各审核成员有保密的义务。
10.把各自的反馈意见到核心小组的成员，以书面的形式。
11、核心组定稿、出版。
四、费用：
由核心组成员及上海洛朗企业管理咨询有限公司多渠道筹集必要的费用，编写组成员及审核组成员不出费用。（主要指现场聚会的费用、必要的差旅费用等等）
五、收益：
书籍出版后有版税，版税的分配按照各自在编写实施计划中的贡献分配。或者成立一个基金管理委员会，费用开展各种活动。
请大家补充，以上的条款
编制：洛朗咨询日期： 2013-2-19审核：洛朗咨询 日期：2013-2-19
想法不错！不知道如何实施。如何报名参加？本人邮箱：baoyuanzhou@yahoo.cn 帮帮顶顶！！ 前排支持下 楼主出来我们一起玩耍吧 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 工业工程的发展离不开这个网站 帮帮顶顶！！ 不要看不起我... 我是个好孩子 小弟混脸熟，~混脸熟~