制造企业怎样进行系统的成本控制
制造业成本包含材料费用、制造费用、管理费用。这三块应该怎么来进行系统的控制呢？我先抛一下砖哈，个人认为可以这样做：材料费用由采购部每个季度做一下costdown；制造费用可以通过IE改善来提高生产效率，减少作业人员，降低废品率等；管理费用可以通过合理化后勤部门人员比例，每个部门每个月做一次部门费用预算以及办公用品标准化。比如，办公用中性笔采购价不能超过2元/支。大家有没有好的、成熟的、系统的成本控制方法呢？欢迎讨论哦 好 本帖最后由 feitian0808 于 2013-12-31 04:05 编辑材料费用除楼主所说的，其实很多可以用价值工程的方法来costdown，这方面有很多可以做的，其次IE可以从标准化辅料的使用控制一下，再次可以评估部分外包；制造费用可以用IE的方法来控制（人机料法环，不仅仅是现场），其次节能降耗也是一块（水电气、可回收材料管控）；不知道楼主所说的管理费用与通常说的销管研费用中的管是否一样？记得我们之前做这一块的的时候包含了公车使用管控、出差票据管控、Lean office等等。 好帖，来顶下 前排支持下 期待公众号出来 新人求罩 小伙伴们在哪里~ 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 加油继续 坚持