【系列】看世界顶尖企业管理差异--美国篇
本帖最后由 gaodenghjz 于 2015-10-13 07:32 编辑企业管理对于企业是一门艺术，需要经济实用又能见效快。当然企业管理也是大多数企业最头的问题，关于企业管理如果企业只是开个圆桌会议不断的内部商讨，这样闭门造车的做法对企业来说是件很危险的事情，世界之大不如去走走真切的感受一下世界**企业中的企业管理魅力所在，在这里小编就先班门弄斧把自己在德国、美国、日本企业管理的见闻提前和大家分享一下：
第一个实现经济赶超的国家---美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业生产国家。美国不仅没有大规模向外输出商品，反而还在大规模地接受来之于世界各地的移民、特别是来之于欧洲的移民。
由于美国人的多样性，就形成了他的企业管理模式：激励（以个人为主导）＋实用性绩效
因为美国是个移.民.家，美国崇尚个人主义，所以在企业管理里面也是崇尚个人主义------个人奋斗精神+管理创新。
在美国人心目中，“白手起家”的人是英雄。像靠石油起家的约翰?洛克菲勒、汽车大王亨利?福特一世以及微软公司创始人比尔?盖茨等人都是家喻户晓的，美国式的个人主义，引发了企业管理文化中注重实用和务实的精神气质。任何一项发明或发现是否被企业接受，关键在于它能否在现实中加以应用，能否在{词语被屏蔽}生活中产生效用。
所以在美国就产生了在家里面就可以上班，美国企业管理看中的个人给企业创造的价值，说白了也就是：不管你用什么方法，我企业不管你，只要你能够完成你的职责就OK了。
美国文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文化价值取向，这种价值取向反映在企业管理中，形成了美国企业管理文化的实用主义特点。
小编在比尔•盖茨创立的微软商务考察时，微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士说过：网络创造了一个创新的模式。
在这些摸不着看不见的东西，企业如何去管理，产生的价值如何估量，产生这样的价值的人的业绩如何考核？技术创新很重要，企业管理创新更致命。说明创新在美国企业管理里面重要性，而创新是和个人奋斗又是分不开的。那么创新结果是怎么评价的呢，看市场的反应，美国人的性格决定了企业创新要注重实用性。
所以说不管，美国企业管理不管是个人英雄主义还是绩效注重实用，其实也都说明了一点美国企业用“松散”个人主义管理其实是对员工一种很好的激励，而绩效考核特别注重实用性。
如果说你对苹果、HP、思科等世界500强企业的企业管理感兴趣，或是对华尔街、洛克菲勒的金融向往，有近十年美国商务考察定制经验的黄金州商务考察服务机构愿意为您免费量身定制更贴合您企业需要的商务会访或是像哈佛、西点这样名校的商学院课程。
黄金州商务考察投稿
页:
[1]