精益大神，请帮忙，急！
要规划、设计全厂的生产流程都需要考虑那些因素，如何操作，具体的实施步骤是什么？还请大神多多指教啊！ 线体布局完成说明你之前已经完成：1. 工艺流程设计
2. 人员标准配置
3. 标准作业规程
你按你计划的进行就可以啊
至于现场5S、TPM、目视化管理等没有先后顺序啊，都要同时进行，长期坚持。 你要规划的包括什么？需求产能有么？要规划从头到尾的制程/工艺/线体数/设备布局/仓库等等？还是说只是负责其中的某一部分 Cissie 发表于 2018-5-28 15:24
你要规划的包括什么？需求产能有么？要规划从头到尾的制程/工艺/线体数/设备布局/仓库等等？还是说只是负责 ...
您好，线体已完成布局，之后开展标准化作业、现场5S、TPM、目视化管理、以及产线管理等，他们的先后顺序以及内在逻辑如何开展！谢谢！ 整理、整顿肯定是最优级别的。
是其他工作开展的基础，TPM、目视化、产线管理是没有先后顺序可以同时开展的。
[*]物料規格分析
[*]產品分析
[*]自製或外購分析
[*]製程技術的選擇
[*]設備選擇
[*]設備佈置規劃
[*]成本因素分析
.物料規格分析:
[*]物料之類別與型式
[*]尺寸、形狀
[*]物料之物理/化學特性
[*]所產成的廢料及下腳料(可利用度)
[*]物料成本與物料來源
[*]搬運之難易程度
[*]存貨之預估
[*]收料方式
產品分析:
[*]總產銷量與生產率
[*]投入生產所需時間
[*]生產方法： (1)連續，(2)間斷，(3)批次(4)零工(5)專案
[*]壽命期望值與改變之可能性
[*]使用機能與消費者需求分析
[*]品質水準
[*]加工之條件及規格：(1)品質，(2)精確度，(3)公差，(4)外觀，(5)表面加工，(6)特殊性。
[*]標準化之程序
[*]定價政策與市場定位
3.自製或外購分析
[*]判斷零組件應自製或外購12點要素可做為考量之依據：
[*]成本、品質、交期與數量
[*]技術設備與資金
[*]有無專利
[*]是否有充足自製零件
[*]是否能發展至對外銷售
[*]零件自製時，有無該零件生產之管理能力
[*]若投資自製零件，是否可達到一定的投資報酬率
4.製程技術的選擇
A. 專業技術因素－包括
(1)工作設計，(2)工具設計，(3)產能，(4) 質能平衡，(5)生產線平衡，(6)工作簡化，(7)操作分析，(8)可靠性，(9)品質能力，(10)價值分析與價值工程，(11)安全性分析，(12)彈性與擴充可行計劃。
B. 成本與效益因素-包括
(1)機器、設備、存貨所需的資金，(2)人力規劃，(3)外包項目
(4)生產標準時間，(5)生產成本，(6)廢品率，(7)投資報酬率。
C.勞動因素-包括
(1)勞工、技術人員及管理人員的供應情況，(2)勞動的誘因(含薪資、福利制度)。