IE与我们的工作
各位前辈，小弟即将进入社会，从此运用我们学到的浅薄的知识。去年找工作的时候，我曾经和面试官讨论过IE在企业内的运用情况，因为我们的地位很让人尴尬，而且我当时很怀疑我们学到的东西适不适用。现在即将进入公司上班，请教请教ie在运用中会遇到些什么问题，而我们有该怎么处理呢？1。 新品开发时IE要评估产产品的可制造性--就是是否方便制造，是否防呆，是否高产量，人工成本多少，等
2.产品生产 工艺指导
3.。。。。。。。 太多了 你论坛搜索下IE执掌 我们在运用ie的过程中阻力大不大呢？上司能给我们多大的权利啊？ 我现在在公司的角色是现场技术员。主要工作是工艺改进，原来我也是学习IE专业的。在工厂里，我们面对的是普通文化层次较低的员工。他们都有长久形成的习惯。我们IE里分析问题时常用到取消，合并等方法。这就要对员工的操作进行规范化。比如我们那有道工序是清片，原始方法有四个动作，接炉工放片——清片工取片——清片工清片——清片工放片。而我建议改进原始流水线。将产品直接放在流水线上清理，动作可以合并为接炉工放片——清片工清片——清片工放片三个动作。但是一开始员工并不习惯，因此还需要基层管理者监督执行。虽然我因此拿到了一点奖金，但目前，这方法还没能完全执行。所以我认为，想要推行IE,必须有高层领导的绝对支持才行。因为想改变旧习惯是很困难的事。 我现在在公司的角色是现场技术员。主要工作是工艺改进，原来我也是学习IE专业的。在工厂里，我们面对的是普 ...
linhanxiang 发表于 2010-3-28 14:44 http://chinaie.org/images/common/back.gif
能得到公司高层的支持当然是好事了，老板可能只看到短期的利益关系而不想投资。但是你们是怎么样培训员工的啊？ IE在工作中执行改革时，一定要先将上层领导，特别是直接生产部门的上层领说服后，才可能执行顺畅，否则相关部门不但不配合，还会故意制作很多障碍。 看来说服确实很重要。 现在的企业架构给我们搞IE的带来了很大的烦麻! 进入社会后，不管你去到哪里，都要分等排名!! 回复 9# wancheng668
我非常赞同这句话，进入社会后就再也不同在学校那么简单了。我也知道你说能力非常重要，但是社会环境是复杂的。