hanhan2007
发表于 2010-9-18 02:31:45
目标——简单而有效的常识管理
观念的革新才是真正的革新。
工厂是由好几个职能部门组成的系统，目前，中国工厂正面临用工难，利润低、成本高的困境。
如何摆脱困境，以便使企业立于不败之地？
不要仅从局部改善某个职能部门，企业是一个系统，是一个整体。局部的改善对于系统没有决定性的意义。
改善要着眼于系统！
liuyanli
发表于 2010-9-28 12:48:25
下来看看 谢谢楼主分享
zlz74
发表于 2010-9-30 06:27:32
说的不错，看一下
benbenguhong
发表于 2011-11-22 07:04:10
不错，学习了
yang24971
发表于 2011-11-22 11:06:08
谢谢
hanfenga
发表于 2011-11-23 08:49:46
谢谢
generallz
发表于 2011-11-23 14:08:52
多谢赐教！
11223344
发表于 2021-2-19 13:19:13
加油继续 坚持
qjn2000
发表于 2021-2-19 13:21:58
学习了，谢谢分享
胡斯楞
发表于 2021-2-19 13:34:46
有竞争才有进步嘛