【请教】依照订单生产,如何采用后拉式生产,做到JIT呢? _ 工业工程网
目前生产任务是依照订单要求进行生产的,但是在实际交货中,有得交货周期非常快,1~2天就可以交货,而且提前了4~5天,而有的产品交货周期缓慢,7~10天,有时还延误交期2~3天,能在交货期限内达到交货任务的比率在97~98%,{词语被屏蔽}2~3%就是有所延误的订单。本来想通过后拉式来进行订单任务安排,但是每日交样的批次非常不平衡,有的一天或许只有30~50批,而有时,一天120~150批的都有,开始,为了缓解这个问题,每日制定完成批次任务,控制在100~150批范围内,这样很多产品就可能提前了。另外,对可能逾期的产品,在前工序就注明了特急件,什么时候交货的信息,但是实际执行效果作用不大,还是出现延误。
我的想法有两种:
1. 对于每批定单,指定在什么时间完成,如果有延误,必须发出延误通知给现场管理干部,记录在公告栏上,并修正后工序的完成期限。
2. 采用后拉式的生产,根据订单,可以根据交货期,提前2~3天的订单量,从后工序向前工序发出看板通知。
以上,两种方案,请大家讨论一下它们的可行性和优劣?TAG: JIT订单工序任务交货打印 | 收藏此页 | 推荐给好友 | 举报上一篇 下一篇吴泽平 (2008-5-24 11:21:08</strong>)引用后拉式也好,推动式也好。总之我们要保持产品生产过程中分段工序的生产总体平衡。不然,因前段工序物料,品质等问题导致后续工位等待时,将是一种极大的浪费。tototo (2008-4-26 20:54:20</strong>)引用非常好,后拉式适合于成品及生产单位.延误通知单还需要到现场实用方可知道 这个有时候行不通哈~~ 是什么产品啊 纳期和产品的种类那么多?? 是的,有时行不通啊
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谢谢,我最近也需要拉式生产的资料 - -。。。支持一下 万一火了呢? 路过,学习下 大爱工业工程 目测 火不了。