如何做好车间管理 _ 工业工程网
我是从事5S工作,我们这里每个车间主任很会打太极,不作事实,我很头疼,请大家指点迷经.mellon (2009-6-09 16:30:10)很多企业在推行5S都会遇到类似的问题，很正常。推行过程中关注一下问题，会一定帮助。
1.领导的作用——高层的关注，给于中层适当的压力同时给于活动适当预算。
2.全员培训——中层理解5S的关键不是前面的4S表面文章，而是提升员工素养提高公司管理水平；基层员工明白5S是为了什么要做，做的好处是什么？
3.适合公司的稽查奖励制度——全员参与稽查，适当的奖励机制；
4.强大的宣传力量——宣传专栏，5S知识，曝光栏，嘉奖栏……jingtianl (2009-6-09 17:26:50)他有他的任务，你有你的任务。
他把5S做好了功劳是你的，而他完不成生产任务那他就倒霉了。这才是根本，不解决这个问题他永远不会认真去做，就算老板亲自出面他最多也就是应付应付。想让老板把5S看得比生产任务还重，这在中国是不现实的，在世界我看也不大可能。所以推进的人要讲策略。
车间主任是不会帮你做的，这个一定要明确，但是其实具体做事并不是他来做。只要操作者愿意就可以了，那么操作者做了5S对他们有什么好处？这个不解决那就什么都不要谈了。你一定要在老板那里为他们争取更多的物质奖励，在尽力搞些精神奖励出来。jfangjun (2009-6-09 22:01:10)我的觉得有两点:
1 就是5S需要你们公司高层的支持,有高层的支持,他也要向他的上司汇报的话,那么再打太极也是要做点事的
2示范区的建立一定要先做且要做得很成功,他看到效果后我想也是会去做的弦天介 (2009-6-10 08:58:47)现在我们采取了很多的奖励,但检查有我一个检查,他们都不查,奖励也变成了一种形式.我们这有很多车间.若有一个车间做的好了,公司是表扬车间主任,不是我.这时其它没做好车间都去说它风良"说什么要向你学习"其实都是反话.造成做好的那个车间都不想做了.zty07291 (2009-6-10 09:08:00)哈哈！一个人查5s啊！要发动所有人来查才行，有问题还要让他们写反应计划。重点是大家都重视事情才好办啊！luli (2009-6-10 22:35:42)关键是监督，同时激励也很重要；管理者关注什么，员工就重视什么！utt78 (2009-7-09 10:08:26)现在的管理讲究的是全员参与，单凭你一个人，那不是太累了。品保ISO (2009-7-09 10:25:32)首先要带动车间的一级主管
这样执行就容易了
奖惩结合把wangyuan88 (2009-7-09 10:30:19)领导支持吗？
有明确的职责吗？
员工的意思有提高吗？
大家认同吗？ghl0817 (2009-7-14 12:37:43)领导支持加上全员参与，才会取得效果九头鸟儿 (2009-8-29 17:00:33)领导作用至关重要，解决领导的思想应该事第一步！思想影响行为嘛！老李 (2009-8-29 17:30:55)一个人是无法做好的.
重要的是全员参与,如果领导者没有这种观念那就难办了,先给领导者洗**,或以全来压着他们做.xinaikuan (2009-9-01 18:04:41)一定要有公司领导的大力支持
同时还要大力培训车间一线的员工，要让他们知道这个东西是什么，怎么样开展。
验收时，对车间进行奖励，每一个车间都奖，只是分个排名。zhengwater (2009-9-02 11:27:20) 本帖最后由 zhengwater 于 2009-9-2 11:29 编辑 </i>
5S 是一项自上而下纵横交错的全员参与的永久活动。
上指最高层、中层的所有管理人员，下指普通员工。没有最高决定权的管理者的参与和坚决、长期的支持，5S是做不好的。 谢谢楼主~~看看 恩号 活跃贴吧气氛~求个脸熟 我是个凑数的。。。 求工业工程QQ群 加油继续 坚持 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 真是 收益 匪浅