做为一个管理者都要事必躬亲吗？ _ 工业工程网
我公司的生产总监，常在我面前抱怨工作辛苦，工作永远做不完。结果据我了解，其工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说{词语被屏蔽}的日常事务，可以讲是事必躬亲。就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言，与大家分享一下。对于事必躬亲的管理者。下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是在有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者基本上说来不太正常。生理上来讲，你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话，你的精力会很快耗尽。（诸葛亮死怎么死的，累死的！为什么？其对于军中小到杖责10棍都要过问，不累死才怪。）还有一种弊端：你什么都做了，你的下属做什么？你会扼杀掉下属的创造性。在管理的角度来讲，一个成功的管理者是下属的教练，更多的是教和监督下属怎么做，而不是自己做。如果一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让{词语被屏蔽}人接触，能培养出合格的驾驶员吗？鉴于此，提出一点看法：
1.作为管理者，相信你的下属。因为基本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样？应该不会很爽！给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。当然，在他们完成的过程中要做好监控和反馈，及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，并积极为下属提供必要的帮助。相信下属会做好，是对下属的尊重，也是对自己的尊重。
2.适当的授权。授权不等于放权，放松不等于放纵。要分清楚你的岗位职责是什么？你该做什么？哪些是你重点要做的？哪些是不太重要的（对于你来讲），但对下属来讲是重要的，是可以授权由下属来完成的？该授权给怎样的下属？下属的能力适合授予哪些权利？就是要分清楚哪些是我这个管理岗位必须要去做的，哪些是可以叫下属分担的；同时，自己还要承担授权过后的责任。
3.用心培养你的下属。你想要轻松的管理，就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣的执行的下属。你必须通过培训才可以将你的思想复制。当然，培训的方法很多，见人见智。你不培养下属，下属的能力的不到提高，那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好，而不是帮他作好。送一条大鱼给他，还不如教给他捕鱼的方法。以后，你再也不用去帮他捕鱼了。
4.保持谦卑的心态，任何时候都不要认为自己是管理者，是所管理的团队里最厉害的，不要认为你是团队的领导者就必须掌握团队的一切。你越是想掌握全部，你越是掌握不了。frankeywang (2008-7-05 16:03:15)楼主，你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。剑煮酒求醉 (2008-7-05 16:19:10)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-7-5 16:03 发表 http://www.chinaie.net/
楼主，你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。 但至少我们要向此方向去学习发展才是呀，对不对。。。victor2008 (2008-7-05 18:06:27)有值得管理如此去做的下属太少.
培养一个让人放心的下属太难.好象一件可遇不可求的事情一样.tigerliuxd (2008-7-05 18:19:43)不完全认同，如果你的下属能力不强怎么办，还授权吗？frankeywang (2008-7-05 22:17:27)3楼，至少我就不会向这个方向发展，累死我都达不到任何效果。。。q8273060 (2008-7-05 22:52:50)这个问题不久前也有人谈过
最后也是不了了之~！
要看什么公司，什么状况~！！
有些时候上司也是没的办法~！（自身能力不足，下属能力不足，对下属信任不足等等）
也没有哪个上司愿意什么都管~！
既然他都感觉累了，你又何不为他分担点呢~！
不要老是抱怨~！有些是你自身能力还不到或是你不值得你上司信任~！liu16949 (2008-7-06 17:37:24)如果是全能型的就好，，如果不是那就不好了啊，会导致管理混乱的效果不好的，，自己也受累不讨好的，，frankeywang (2008-7-07 09:11:45)楼主，这样吧，你那里先按你说的去做做，有什么体会我们再交流好吗？。。。。wangqi0705 (2008-7-07 11:52:02)管理者:------ 必要条件:躬亲
必死条件:事必躬亲剑煮酒求醉 (2008-7-08 09:51:36)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-7-7 09:11 发表 http://www.chinaie.net/
楼主，这样吧，你那里先按你说的去做做，有什么体会我们再交流好吗？。。。。 是的 我一直在按我的思路在走。。。剑煮酒求醉 (2008-7-08 09:54:20)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 wangqi0705 于 2008-7-7 11:52 发表 http://www.chinaie.net/
管理者:------ 必要条件:躬亲
必死条件:事必躬亲 这不恰是应证职务越高就越辛苦fiters (2008-7-08 10:19:08)呵呵.作为管理者事必躬亲可以说是责任心较强.但并非所有的事情都是这样.要根据事情的性质来决定.作为领导者要有领导者的气质.不能所有的事都管.要适当给下级放权,给下属适当的自由.发挥他们的才能.这才是领导者的气质.
觉得你们总监应该学学如何做好一个领导者了....剑煮酒求醉 (2008-7-08 14:38:27)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 fiters 于 2008-7-8 10:19 发表 http://www.chinaie.net/
呵呵.作为管理者事必躬亲可以说是责任心较强.但并非所有的事情都是这样.要根据事情的性质来决定.作为领导者要有领导者的气质.不能所有的事都管.要适当给下级放权,给下属适当的自由.发挥他们的才能.这才是领导者的气质 ... 谢谢提点！ 正是如此hanchunli (2008-7-08 15:40:23)高层谋势，中层和底层磨事......分工是不一样的，千万别搞反掉了！cyp211314 (2008-7-09 18:19:54)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 hanchunli 于 2008-7-8 15:40 发表 http://www.chinaie.net/
高层谋势，中层和底层磨事......分工是不一样的，千万别搞反掉了！ i agree with you!1wangfeihong (2008-7-09 18:47:42)呵呵,我认为作为一个管理者,前期必须要事必躬亲,只有了解了现状,把握现状,管理起来才能做到心中有数,后续呢,就不必再去事必躬亲了,可以放手让下面人去做了,不过还是要关注过程的.hando_s (2008-7-17 18:32:16)作为一个管理者来说, 把握的应该是个方向问题.但是基层的事情都要清楚,经常下基层是很有帮助的,不会被下面的人骗.......tony19830721 (2008-7-17 21:16:00)http://www.chinaie.net/ http://www.chinaie.net/ 正遇到一个事必躬亲的领导,郁闷...............hezi1111 (2008-7-17 21:48:29)建议大家可以看一些余世维博士的管理培训课程，会有很多感触。
管理是是一个复杂的命题。没有正确的答案，只有适用的答案。
重点是：1.管理者必须让自己的团队有凝聚力，不能象一盘散沙。
2.在团队成员心目中领导对自己是重视的。剑煮酒求醉 (2008-7-17 22:24:16)QUOTE:
<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 hezi1111 于 2008-7-17 21:48 发表 http://www.chinaie.net/
建议大家可以看一些余世维博士的管理培训课程，会有很多感触。
管理是是一个复杂的命题。没有正确的答案，只有适用的答案。
重点是：1.管理者必须让自己的团队有凝聚力，不能象一盘散沙。
2.在团队成员心 ... 我有听过他的讲课，的确是很精典的 学习了，多谢楼主！ 看了确实也是以上所说述的............... 培养下属需要一个过程，在这过程中你会或多或少有事必躬亲的可能。 我们公司boss也是这样，连窗帘是否一致都要管，唉！！！！ 支持下 很好的资料 如果你感觉我ID帅气，请粉我 小弟混脸熟，~混脸熟~ 好顶支持~~ 学习了，不错，讲的太有道理了