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做为一个管理者都要事必躬亲吗? _ 工业工程网

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IE29号 发表于 2010-10-3 00:21:20 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1386
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我公司的生产总监,常在我面前抱怨工作辛苦,工作永远做不完。结果据我了解,其工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题,甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说{词语被屏蔽}的日常事务,可以讲是事必躬亲。就此问题及其的管理方法,本人不敢苟同,结合近段时间的书本积累和管理实践,有一点感言,与大家分享一下。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 对于事必躬亲的管理者。下属们也许会遵从命令,但不会把这当着一种关心或者好意,反而会被认为是多管闲事。在现实中,每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是在有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者基本上说来不太正常。生理上来讲,你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话,你的精力会很快耗尽。(诸葛亮死怎么死的,累死的!为什么?其对于军中小到杖责10棍都要过问,不累死才怪。)还有一种弊端:你什么都做了,你的下属做什么?你会扼杀掉下属的创造性。在管理的角度来讲,一个成功的管理者是下属的教练,更多的是教和监督下属怎么做,而不是自己做。如果一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让{词语被屏蔽}人接触,能培养出合格的驾驶员吗?鉴于此,提出一点看法:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.作为管理者,相信你的下属。因为基本上来讲,你也是你老板的下属,换个位置,你的老板对你的管理工作事事都过问,你会怎样?应该不会很爽!给你的下属提供标准、方法、目标,过程让他们去完成,你只要看结果就够了。当然,在他们完成的过程中要做好监控和反馈,及时的帮助下属纠正实施过程中的问题,并积极为下属提供必要的帮助。相信下属会做好,是对下属的尊重,也是对自己的尊重。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.适当的授权。授权不等于放权,放松不等于放纵。要分清楚你的岗位职责是什么?你该做什么?哪些是你重点要做的?哪些是不太重要的(对于你来讲),但对下属来讲是重要的,是可以授权由下属来完成的?该授权给怎样的下属?下属的能力适合授予哪些权利?就是要分清楚哪些是我这个管理岗位必须要去做的,哪些是可以叫下属分担的;同时,自己还要承担授权过后的责任。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.用心培养你的下属。你想要轻松的管理,就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣的执行的下属。你必须通过培训才可以将你的思想复制。当然,培训的方法很多,见人见智。你不培养下属,下属的能力的不到提高,那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好,而不是帮他作好。送一条大鱼给他,还不如教给他捕鱼的方法。以后,你再也不用去帮他捕鱼了。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.保持谦卑的心态,任何时候都不要认为自己是管理者,是所管理的团队里最厉害的,不要认为你是团队的领导者就必须掌握团队的一切。你越是想掌握全部,你越是掌握不了。frankeywang (2008-7-05 16:03:15)楼主,你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。剑煮酒求醉 (2008-7-05 16:19:10)QUOTE:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-7-5 16:03 发表
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。 [/quote]但至少我们要向此方向去学习发展才是呀,对不对。。。victor2008 (2008-7-05 18:06:27)有值得管理如此去做的下属太少.
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 培养一个让人放心的下属太难.好象一件可遇不可求的事情一样.tigerliuxd (2008-7-05 18:19:43)不完全认同,如果你的下属能力不强怎么办,还授权吗?frankeywang (2008-7-05 22:17:27)3楼,至少我就不会向这个方向发展,累死我都达不到任何效果。。。q8273060 (2008-7-05 22:52:50)这个问题不久前也有人谈过
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 最后也是不了了之~!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要看什么公司,什么状况~!!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有些时候上司也是没的办法~!(自身能力不足,下属能力不足,对下属信任不足等等)
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 也没有哪个上司愿意什么都管~!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 既然他都感觉累了,你又何不为他分担点呢~!
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不要老是抱怨~!有些是你自身能力还不到或是你不值得你上司信任~!liu16949 (2008-7-06 17:37:24)如果是全能型的就好,,如果不是那就不好了啊,会导致管理混乱的效果不好的,,自己也受累不讨好的,,frankeywang (2008-7-07 09:11:45)楼主,这样吧,你那里先按你说的去做做,有什么体会我们再交流好吗?。。。。wangqi0705 (2008-7-07 11:52:02)管理者:------ 必要条件:躬亲
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL           必死条件:事必躬亲剑煮酒求醉 (2008-7-08 09:51:36)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 frankeywang 于 2008-7-7 09:11 发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,这样吧,你那里先按你说的去做做,有什么体会我们再交流好吗?。。。。 [/quote]是的    我一直在按我的思路在走。。。剑煮酒求醉 (2008-7-08 09:54:20)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 wangqi0705 于 2008-7-7 11:52 发表
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL管理者:------ 必要条件:躬亲
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633            必死条件:事必躬亲 [/quote]这不恰是应证  职务越高就越辛苦fiters (2008-7-08 10:19:08)呵呵.作为管理者事必躬亲可以说是责任心较强.但并非所有的事情都是这样.要根据事情的性质来决定.作为领导者要有领导者的气质.不能所有的事都管.要适当给下级放权,给下属适当的自由.发挥他们的才能.这才是领导者的气质.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 觉得你们总监应该学学如何做好一个领导者了....剑煮酒求醉 (2008-7-08 14:38:27)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 fiters 于 2008-7-8 10:19 发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL呵呵.作为管理者事必躬亲可以说是责任心较强.但并非所有的事情都是这样.要根据事情的性质来决定.作为领导者要有领导者的气质.不能所有的事都管.要适当给下级放权,给下属适当的自由.发挥他们的才能.这才是领导者的气质 ... [/quote]谢谢提点! 正是如此hanchunli (2008-7-08 15:40:23)高层谋势,中层和底层磨事......分工是不一样的,千万别搞反掉了!cyp211314 (2008-7-09 18:19:54)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 hanchunli 于 2008-7-8 15:40 发表
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL高层谋势,中层和底层磨事......分工是不一样的,千万别搞反掉了! [/quote]i agree with you!1wangfeihong (2008-7-09 18:47:42)呵呵,我认为作为一个管理者,前期必须要事必躬亲,只有了解了现状,把握现状,管理起来才能做到心中有数,后续呢,就不必再去事必躬亲了,可以放手让下面人去做了,不过还是要关注过程的.hando_s (2008-7-17 18:32:16)作为一个管理者来说, 把握的应该是个方向问题.但是基层的事情都要清楚,经常下基层是很有帮助的,不会被下面的人骗.......tony19830721 (2008-7-17 21:16:00) 正遇到一个事必躬亲的领导,郁闷...............hezi1111 (2008-7-17 21:48:29)建议大家可以看一些余世维博士的管理培训课程,会有很多感触。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 管理是是一个复杂的命题。没有正确的答案,只有适用的答案。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL重点是:1.管理者必须让自己的团队有凝聚力,不能象一盘散沙。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL        2.在团队成员心目中领导对自己是重视的。剑煮酒求醉 (2008-7-17 22:24:16)QUOTE:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 hezi1111 于 2008-7-17 21:48 发表
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL建议大家可以看一些余世维博士的管理培训课程,会有很多感触。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 管理是是一个复杂的命题。没有正确的答案,只有适用的答案。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL重点是:1.管理者必须让自己的团队有凝聚力,不能象一盘散沙。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633         2.在团队成员心 ... [/quote]我有听过他的讲课,的确是很精典的本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
lydh123 发表于 2011-3-1 01:10:24 显示全部楼层
学习了,多谢楼主!
随风飘逸 发表于 2011-3-1 02:40:57 显示全部楼层
看了确实也是以上所说述的...............
lemon_77 发表于 2011-3-10 04:54:21 显示全部楼层
培养下属需要一个过程,在这过程中你会或多或少有事必躬亲的可能。
wuwula 发表于 2011-3-10 06:08:46 显示全部楼层
我们公司boss也是这样,连窗帘是否一致都要管,唉!!!!
cocococo77 发表于 2021-1-11 18:38:55 显示全部楼层
支持下 很好的资料
xiaoxiao 发表于 2021-1-11 18:38:56 显示全部楼层
如果你感觉我ID帅气,请粉我
z304812259 发表于 2021-1-11 18:47:04 显示全部楼层
小弟混脸熟,~混脸熟~
fengge1978315 发表于 2021-1-11 18:47:23 显示全部楼层
好顶支持~~
muqing851021 发表于 2021-1-11 18:52:36 显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
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