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  • 工业ERP系统做好物料管理,提高仓库管理效率

    工业ERP系统做好物料管理,提高仓库管理效率

    物料管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物料的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,由于物料管理处于极为基础的地位,因而其重要性往往被绝大多数的企业决策者和高层管理者所忽视,因而出现种种因管理 ...

    zbintel 发表于:2018-5-15 07:34

  • 零库存管理与物流关系不大

    提到丰田生产方式几乎所有的人都会联想到零库存管理。原因很简单,确实只有丰田公司做到了零库存管理。这里有一个案例,同样是日本另一家著名的汽车公司,曾经也试图做到零库存管理,但是戏剧性的是当一次猛烈的台风 ...

    462471521 发表于:2018-1-16 06:17

  • 看板管理不是小卡片

    看板管理的大名可以说是如雷贯耳。甚至在我接触过的企业中,有超过一半的企业都尝试过导入看板管理。然而,他们中的绝大部分,却都以失败告终,或者没有达到导入看板管理的初衷。这是为什么呢? 首先要知道什么 ...

    xer 发表于:2018-1-16 06:17

  • 标准作业不是岗位说明书

    每当我面对企业提出“你们有没有标准作业”的时候,包括一些咨询企业在内的绝大多数国内企业,都会用岗位说明书以及一系列的制度、流程作为“我们有标准作业”的答案。 毫无疑问,这样的答案是错误的。标准作业 ...

    wjd1993_0930 发表于:2018-1-16 06:17

  • 现场管理的中心不在现场

    对于绝大多数管理者而言,现场管理绝对不是一个生僻的概念,甚至有很多人可以给出现场管理中的许多关键词,比如:5S、6S等。这样的理解不能说是错误的,但一定是不完整的。 在丰田生产方式中,现场管理的概念和 ...

    DELTA-KEN 发表于:2018-1-16 06:17

  • 提案制度不是意见箱

    在未来的竞争中,相信绝大多数企业都可以看到这一点:如果仅仅让员工用体力贡献于企业,而不是用智力贡献于企业的话,那么企业的生存和发展将面临着严重的危机。这意味着,企业必须拿出更加科学的制度和程序,让更多 ...

    阿牛哥 发表于:2018-1-16 06:17

  • 被误读的丰田生产方式-让我们远离概念的陷阱

    从“YOU时代”到“丰田生产方式”,这样的封面主题内容是不是跳跃太大了?怎么一下子从管理前沿趋势报道转到了企业个案?又怎么从超前的“YOU时代”一下子转到了传统的制造业? 在本刊编辑部的选题讨论会上,这 ...

    GreatKing 发表于:2018-1-16 06:17

  • 日本距中国很近,丰田方式却离中国很远

    日本距中国很近,丰田方式却离中国很远。 在欧美与日本,公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下,丰田公司却因丰田生产方式TPS逆势而上。中国企业与日本企业处于同样严酷的环境,按理说,在困境中突围的丰田生 ...

    xiaohaizi 发表于:2018-1-16 06:17

  • 错误的目视管理:为什么“小心碰头”没有用?

    错误的目视管理:为什么“小心碰头”没有用?

    目视管理看起来很简单,然而有时候一些简单的目视管理却被做得让人啼笑皆非。 公司里面有个刷卡机,从天花板上垂下来,并排三个在通道中间,当然,这种设计是愚蠢的(后来打听到,原来设计是伸缩式的,刷卡的时 ...

    golon 发表于:2018-1-16 06:17

  • 从宗仁卿医院看台资企业的精益化管理(一)

    提起台资企业,很多人就会给出“血汗工厂”“抠门”等评价,如果是没有文化的普通工人也就罢了,许多搞管理的有知识的人居然也是满口飞沫的猛批一番,真是可悲!怎么不想想,台湾一小岛,为何能把制造业做的如此之好 ...

    Hazelxu 发表于:2018-1-16 06:15

  • 从宗仁卿医院看台资企业的精益化管理(二)

    接着上篇文章写。 上篇文章写完了看病环节。这篇文章就讲住院环节。 当确定你要住院的时候,护士会给你一个手环,上面标示你的名字等基本信息,住院期间这个手环一直都戴着。 宗仁卿医院的病房分好几种, ...

    乱世小猪猪 发表于:2018-1-16 06:15

  • 昆山第三人民医院与宗仁卿医院的流程改善比较

    之前写了一篇文章,大概介绍了一下昆山宗仁卿医院在服务流程改善的一些优点,(参考文章: 从宗仁卿医院看台资企业的精益化管理(一)/从宗仁卿医院看台资企业的精益化管理(二))今天去昆山市第三人民医院看病, ...

    zhouxiwang 发表于:2018-1-16 06:15

  • 精益生产合理库存的一个简单案例

    精益生产合理库存的一个简单案例

    精益生产强调以零库存为其终极目标,但实际上这几乎是不可能完成的任务,库存在很多时候还是必需的,只是这些必需的库存需要被科学的估算和管理,并且通过不断的改善来尽可能的降低。 今天在书上看到一个非常简 ...

    sunshinewww 发表于:2018-1-16 06:15

  • 精益生产:大野耐一访谈录

    精益生产:大野耐一访谈录

      山田日登志:丰田精益生产方式是推动当今世界进步的先进的经营学,那么是什么原因使大野先生如此热衷于这个事物呢?   大野耐一:战前,在日本没有生产性这个词,那时只说能率。有时见到从德国回来的技术人 ...

    zgjszjjkdzj 发表于:2018-1-16 05:56

  • 丰田:最大的浪费,是对员工智慧的浪费

    什么是真正的浪费?丰田的回答是:“最大的浪费,是对员工智慧的浪费。” 2009年11月,当北京迎来第一场雪时候,我也在这一天,再次从北京来到丰田。第二次零距离地学习丰田,感觉仍然是那么震撼。 1945年8月,当 ...

    ytcelb 发表于:2018-1-16 05:56

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