精益生产
- 一汽的精益生产与准时生产JIT
- 中] 一、概述 第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。80年代中期一汽曾一度因设备老化，产品、资金断档而跌入困境。80年代中后期以来，一汽有计划、有组织地进行了三项工程：一是以产品更新换代为内容的换型 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:29
- 海特克液压实施精益生产见效益
- 中] 6个月内3次不请自来，上个月美国维克斯公司代表人员结束对生产环节突袭检查后，不得不对温州海特克液压这个仅用5年时间就站稳北美市场的竞争对手竖起大拇指。 在此之前，德国、日本、加拿大等国的多家装备制造企 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益生产17个常见问题
- 中] 1.我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢? 装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 面向精益生产模式的过程控制分析
- 中] 1精益生产的应用 目前，随着先进科学技术的发展和应用，在全球激烈竞争的局势下，包括我国在内的世界加工制造业正处于从大规模生产和大批量生产方式向多品种小批量生产方式甚至向大规模定制生产方式转变的重大结 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 广州丰田的精益生产效率**
- 中] ■ 环环相扣的拉动式生产 我们的工厂是可以同时实现6款不同车型共线生产的柔性化生产线，而且在60秒的时间内就能实现适应不同车身尺寸的夹具转换，这在一般的合资工厂甚至需要8分钟才能完成。广州丰田工厂制造部 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 如何做好精益生产中的工厂自动化
- 中] 近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话,迟早难逃被淘汰的诡运.市 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益生产制造模式
- 中] 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。 目前，在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产与MR ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 广州丰田,TPS丰田精益生产方式
- 中] 2007年6月，广州丰田凯美瑞以14355台（批发量）的销售业绩稳居中高级轿车月销量冠军，实现了月销量的七连冠。广州丰田产销速度堪称奇迹，而在这个奇迹背后，凭借的正是广州丰田悉心构筑的由先进的工厂、卓越的 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益生产与员工流失
- 中] 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为{词语被屏蔽}和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 什么是LP精益生产(Lean Production)
- 中] LP精益生产：包括JIT(Kanban)，GT成组技术(Cell manufacturing)，TQM全面质量管理。它是在流水生产方式的基础上发展起来的，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 如何在单件装配企业推行精益生产
- 中] 在精益生产方式的发源地丰田公司，其生产组织方式实际上是一种离散型生产（装配）。那么什么是离散型生产呢？离散型生产实际上是以加工装配为主的生产组织方式，其特点是产品是由许多零部件组成，各零部件的加工 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 让ERP适应精益生产
- 中] ERP系统针对的是MRP模式，正因为如此，ERP的实施往往也伴随着复杂的物料定单、低效的工作流以及不必要的数据收集。精益生产旨在提高效率，消灭产品积压，使得生产与顾客需求同步，而不追求长期（往往也是不正确 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益生产之标准作业
- 中] 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKE TIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 定义： 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 传统生产向精益生产转变示例
- 中] 现某企业的生产车间接到任务，要生产一组产品，需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序，每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似，需要的工人相同。该企业每周工作5天，每天工作8小时。生产指定产品每道 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
- 精益生产的特点
- 中] （1）拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点。 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需 ...
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[db:用户名] 发布于 2012-7-21 10:28
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