精益生产
- 当改善＞维持，才是真正的现场管理
- 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场， ...
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ieclass 发布于 2019-3-27 01:56
- 每个工厂都有班组长，能做好的却不多！
- 工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。1.班组长工作的日、周、月每日三抓1、班 ...
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ieclass 发布于 2019-3-27 01:56
- 工业工程16问：一个新组建的IE部门如何生存？
- 近期后台有小伙伴留言想看IE方面的知识，今天这篇算是从浅到深都有涉及，还是比较全面的IE扫盲。一、问：一个新组建的IE部门如何生存？应该如何分配下属的工作？答：新部门生存法则：１、规划第一：发展规划，业务规 ...
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ieclass 发布于 2019-3-27 01:55
- 上海 精益包装设计管理与检验测试方法
- 一、 培训时间、地点：2019年4月17日-19日 上海（4月17日全天报到）二、 培训主要内容：1、物流包装及层级定义及物流包装价值链 物流包装的基本功能与定义 物流包装层级分类定义 物流包装价 ...
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wangyu123 发布于 2019-3-7 01:25
- 工业ERP系统做好物料管理，提高仓库管理效率
- 物料管理是指企业在生产过程中，对本企业所需物料的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，由于物料管理处于极为基础的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业决策者和高层管理者所忽视，因而出现种种因管理 ...
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zbintel 发布于 2018-5-15 07:34
- 零库存管理与物流关系不大
- 提到丰田生产方式几乎所有的人都会联想到零库存管理。原因很简单，确实只有丰田公司做到了零库存管理。这里有一个案例，同样是日本另一家著名的汽车公司，曾经也试图做到零库存管理，但是戏剧性的是当一次猛烈的台风 ...
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462471521 发布于 2018-1-16 06:17
- 看板管理不是小卡片
- 看板管理的大名可以说是如雷贯耳。甚至在我接触过的企业中，有超过一半的企业都尝试过导入看板管理。然而，他们中的绝大部分，却都以失败告终，或者没有达到导入看板管理的初衷。这是为什么呢？
首先要知道什么 ...
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xer 发布于 2018-1-16 06:17
- 标准作业不是岗位说明书
- 每当我面对企业提出“你们有没有标准作业”的时候，包括一些咨询企业在内的绝大多数国内企业，都会用岗位说明书以及一系列的制度、流程作为“我们有标准作业”的答案。
毫无疑问，这样的答案是错误的。标准作业 ...
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wjd1993_0930 发布于 2018-1-16 06:17
- 现场管理的中心不在现场
- 对于绝大多数管理者而言，现场管理绝对不是一个生僻的概念，甚至有很多人可以给出现场管理中的许多关键词，比如：5S、6S等。这样的理解不能说是错误的，但一定是不完整的。
在丰田生产方式中，现场管理的概念和 ...
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DELTA-KEN 发布于 2018-1-16 06:17
- 提案制度不是意见箱
- 在未来的竞争中，相信绝大多数企业都可以看到这一点:如果仅仅让员工用体力贡献于企业，而不是用智力贡献于企业的话，那么企业的生存和发展将面临着严重的危机。这意味着，企业必须拿出更加科学的制度和程序，让更多 ...
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阿牛哥 发布于 2018-1-16 06:17
- 被误读的丰田生产方式-让我们远离概念的陷阱
- 从“YOU时代”到“丰田生产方式”，这样的封面主题内容是不是跳跃太大了？怎么一下子从管理前沿趋势报道转到了企业个案？又怎么从超前的“YOU时代”一下子转到了传统的制造业？
在本刊编辑部的选题讨论会上，这 ...
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GreatKing 发布于 2018-1-16 06:17
- 日本距中国很近，丰田方式却离中国很远
- 日本距中国很近，丰田方式却离中国很远。
在欧美与日本，公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下，丰田公司却因丰田生产方式TPS逆势而上。中国企业与日本企业处于同样严酷的环境，按理说，在困境中突围的丰田生 ...
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xiaohaizi 发布于 2018-1-16 06:17
- 错误的目视管理：为什么“小心碰头”没有用？
- 目视管理看起来很简单，然而有时候一些简单的目视管理却被做得让人啼笑皆非。
公司里面有个刷卡机，从天花板上垂下来，并排三个在通道中间，当然，这种设计是愚蠢的（后来打听到，原来设计是伸缩式的，刷卡的时 ...
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golon 发布于 2018-1-16 06:17
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