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精益生产

  • 精益生产咨询培训专家孙亚彬简介
  • 清华大学MBA/北京大学MBA客座教授 山东大学制造业总裁班客座教授 精益生产管理咨询培训专家 “单元生产”“柔性生产方式”创始人之一 曾就职于世界五百强企业日资奥林巴斯 海天出版社《精益生产实战手册》作者 ...
  • 精益专家孙亚彬 发布于  2012-8-2 02:25  
  • 广州丰田标杆精益生产研修之旅
  • 中] 一、企业背景 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设丰田 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:35  
  • 精益生产实战技法与管理推行
  • 中] 【 课程目标 】 精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。 通过两天的学习--- 1、对精益生产有比较全面与深 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:34  
  • 精益生产与低成本管理技术
  • 中] 课程背景: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的富士康科技集团多年雄居中国第一大出口企业和第一大制造企业,其每年销售业绩和利润保持了30%以上的增长,其2007年营业额达到518亿美 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:34  
  • 精益生产的看板拉式技术的十大局限
  • 中] 虽然,精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔性的应对变化。 我们很多企 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:33  
  • 标准化作业在企业精益生产中的应用
  • 中] 为了有效地进行生产必须有效地组合物质、机器和人。丰田生产方式TPS(Toyota Production System)将这种组合的过程称为作业组合这一组合汇总的结果就是标准化作业(Sta好ardize Work)。 1 实施标准化作业的基本条件 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:33  
  • 精益生产中的柔性制造理念和方法
  • 中] 柔性制造是一种全新的和高境界的制造理念,实现柔性制造可以大大地降低生产成本,强化企业的竞争力。因此我们要以持续改善的精神去思考去创造。为了更好的了解柔性制造. 1、一人生产方式:我们看到过这样的情形 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:33  
  • 精益六西格玛不是简单的精益生产+六西格玛
  • 中] 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质仍然是消除浪费。众所周知,精益生产起源于丰田汽车,再说的大点,是起源于东方的智慧,往往强调系统的去看待问题,利用团体和组织的力量去解决问题。而六西 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:33  
  • 某持续改进工程师对精益生产的看法
  • 中] 精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。 在我看来,精益生产的核心内容就是消除一切的浪费现象,精益生产 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:33  
  • 精益生产推行归属部门的各大优劣
  • 中] 最近某网站做了一次抽样调查,受调查的基本都是企业里从事推行精益生产的工程师与主管。调查的主题是:在你们公司里,是哪个部门在主导推进精益生产。投票结果显示,超过36%的受访者表示精益生产是由生产制造部 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:33  
  • 从精益生产到精益物流管理
  • 中] 精益生产(Lean Production,简称LP)一般的解释,是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:31  
  • 精益生产镜头:把物料送到操作工手里-漏斗法则
  • 中] 什么是生产第一线操作工的手?那是一双创造价值的手,甚至是你的工厂中间唯一创造价值的手。我在丰田做工程师的时候,我的导师(Sensei,)曾经对我说:你是一个工程师,但你是非增值人员。我听了以后很郁闷,问 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:31  
  • 华尔宁波公司精益生产培训案例
  • 中] 自2002年起,精益已作为华尔公司战略的一部分,并于2004年开始在宁波工厂导入精益。宁波工厂的产品(电推剪、修发器类产品)基本需要劳动密集型的生产组织,该类产品的市场价格竞争日趋激烈,加之劳动力与原材料 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:31  
  • 常州KPS公司实施精益生产对策研究
  • 中] 常州KPS公司创建于2003年底,2004年 7月开始试生产,主要产品为发电机及内燃发电机组。我们生产的发电机(5-400KW),共有100多种型号,80%返销至美国KPS公司装配成内燃发电机组后销售,20%内供常州工厂用于装配 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:31  
  • 精益生产推行不成功的原因探讨
  • 中] 在展开论述之前,先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或者说取得一定的改善成果,但一段时间 ...
  • [db:用户名] 发布于  2012-7-21 10:31  
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