如何衡量精益生产推行是否成功的KPI _ 工业工程网
检验精益生产是否凑效，可以通过四个方面去衡量：一、生产效率方面
1、设备/人员的综合效率，OEE,OPE;OEE主要针对以设备为主的制程，OPE主要是针对人员比较多的制程。
2、交货时间是否准时。这个大家都知道，不用多说了。
二、制程品质方面
1、yield rate一次良率是否提高，这个知道吧！就是各个段别的一次良率的乘积。
2、客退数量的减少。如果你推行了精益生产，你生产出来的产品的质量应该比较OK，以客户退货数量来看你的效果。
三、供应链方面
1、对出货成品而言，仓库存货呆滞比率是否下降，大家都知道要零库存哈，当然有点困难，但是它可以作为一个努力的目标。
2、对进货物料而言，仓库存货的周转率或者周转天数是否下降。当然这个确实很困难，似乎觉得不现实，现在都知道要有个安全库存，以客户需求为导向，很难做到零库存哈。
四、经营效果方面。
1、损益同期比较是否减少。损益就是这个月推行单位的报废和浪费有没有减少，这个数据在财务那里可以看得到这方面的信息，因为你报废和浪费行为，总要钱来填坑嘛，所以财务一定知道。
2、经营成本是否降低。材料成本，人力成本，水电成本、制造成本。人力成本我们可以开展人力精实的专案提升效率，裁减人力。水电成本我们是否是做到了节能减排的要求。
五、安全生产及设备维护方面
1、安全事故的发生状况是否得到遏制甚至为零。
2、设备机械的异常次数是否减少。
望得到高人指示！请留下自己的想法！谢谢！卿本佳人 (2008-11-06 23:09:44)这就是衡量精益生产的标准吗！stan_zhao (2008-11-07 08:29:52)我觉得总结的不错，很有借鉴性。还请各位高手点评chrisqi2007 (2008-11-07 08:31:06)是最明显也是最有效的，一楼概括的比较全面了。heqiusheng (2008-11-07 22:58:47)其实大家有什么看法和见解可以说说哈，不介意骂我。百家争鸣才会有所长进嘛！谢谢@！futurepower (2008-11-08 11:33:26)其实要衡量是否是精益企业,以及精益的效果. 我们可以用流动的眼光来分析. 那么KPI就可以分为:
- 输入类: MTBF, IQC Rate, People competency matrix,
- 过程类: Flow Layout, Ergonomics, WIP, Pull
- 输出类: Output, Productivity, FPY, Total cost, Leadtime
共同的才能表示是否是精益企业以及达到了精益的期望的结果. 因为他们是一个整体的大流动, 一个大概念上的价值创造流. 所以要用系统的过程的眼光来评价.我们不能仅仅关注结果rexxing (2008-11-08 15:47:46)楼主总结的不错，但是不是有一点难度去得到这些结果，比如你的效率有没有提高，你做了一个结果，结果是提高了，但这是不是一定是你精益的结果？这个要想一想的。stdev (2008-11-09 13:22:04)我认为大家总结的是各自公司的标准，而不同的公司标准肯定是不一样的，公司因为自身的环境，优势，机会，弱点和外界的竟争不一样，都会出台自己的LEAN指标。timothy_huang (2008-11-21 20:06:37)单个指标有效果应该是比较容易的，至少精益的最根本Indicator的应该是企业的成本，也就是产品的利润空间。cocofor (2008-12-17 14:01:19)学习了, 精益不是一个人能这的 学习了, XUEXI L 潜水出来冒泡 么么哒~嘻嘻 请大声告诉我这是几楼 大爱工业工程 工业工程已经深深的代入到了各个行业 难得一见的好帖 多多发帖支持贴吧人气~