常见塑胶知识
项目工程组织架构图说明：
PM的主要职责：
1、 开发新项目，成本的预估和核算。
2、 新品导入、新品试模打样等前端工作，例如与客户方工程人员沟通，收集工程或品质问题的信息以最快速度传递到PE或QE，共同解决问题所在并把改善的信息已最快速度传递给客户。
3、 工程设变(物料变更)和模具开发等进度跟踪（含产品、物料与客方工程人员确认并封样、复制样板等）并主动向客户端工程汇报进度。
4、 持续保持与客户端工程人员的信息反馈和良好关系。
PE的主要职责：
1、 新品导入时与PM人员保持良好信息的传递，为后续生产做好准备；
2、 合理制订《模具TOOL PLAN》、《BOM表》、《流程图分析表》、《流程图》、《排拉图》、《成品包装图》、《注塑作业指导书》、《组装作业指导书》、《注塑包装指导书》《放模通知单》，为开PP做好准备。
3、 PP试产的全程管控，收集、分析问题点，做好预防和解决现有问题点。
4、 制程过程中或经过设变变更等原因与原工程资料不符合时及时修正、更新工程资料并跟踪落实执行。
5、 为降低成本，为公司创造更大的生存空间而努力，技术创新，不断革新方法（利用工装、夹具等）提高产能和质量。
6、 处理日常客诉和品质上遇到的重大问题，全力协助QE、生产去解决。把异常时间减到最低。
7、 持续巡查制程过程，不断去发现问题、分析问题根源和切底解决问题。做到持续改进的效果。
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