精益运营：成本价格利润“诸神之战”-精益思想及理念
.通俗的讲，产品的成本是多少，老百姓作为终端是不会考虑和体谅的，我们总不可能还得垫付产品研发试验过程中耗费了的残次品代价，消费者考虑的是产品自身的价值。所以，对于自由竞争中的企业来说，要想不被淘汰获得发展，降低成本、消除浪费才是至上原则。 说到降低成本和消除浪费，最终回归到精益生产方式的追求。 精益的核心思想有五个：价值VALUE，价值流VALUE STREAM，流动FLOW，拉动PULL，尽善尽美PERFECT或者持续改善CI，价值和价值流的概念知会如何分辨价值、浪费和增值，所谓“浪费”即一切消耗资源但不直接创造价值的活动，而从专业角度剖析“增值”，必须满足三个方面：1. 客户认可其价值，愿意支付该步骤的工作——Customer Values；2. 改变该“事物”，产品在物理上发生改变——Change the things；3. 把事情第一次就做好，返工是非增值的——Correct the first time。从上述公式，可见浪费是企业最大的成本，TOYOTA丰田汽车把管理目标放到消除浪费上，完全符合精益价值流分析，通常，制造企业的增值和非增值时间数据为5%和95%，换句话说，95%的工作都是非增值过程，由此，浪费的消除便是企业成本的节省，节省费用就等于获得的利润，而企业一切浪费包含研发、管理、销售、市场、返工、缺陷等代价，正如一句中国古话“羊毛出在羊身上”，最终却是我们消费者埋单。 90年代，知名欧美企业把重心放在品牌战略上，广告无处不在，通过不停息的宣传获得品牌效应，保持并抬高价格，消费者无可奈何，时而望而兴叹；可是十多年后，中国改革开放三十年，国外的高科技不再是中国的高科技，手机、电脑、汽车、飞机、建筑各行各业，百业兴旺，全球成了个地球村，在全球竞争激烈的情况下，任何一个企业，即便国有企业都无法保持垄断，高科技也最终将走向消费化，接受消费者的选择和考验，不远的未来：价格最终是由老百姓决定的，而企业所能的就是控制成本，并提供优质服务。 中国诸多企业经营思路和运营模式，需要学习精益生产的精髓，取其精华，论成败于成本价格利润的“诸神之战”，正如丰田TPS之库存说，库存为罪恶之源，“浪费”就是企业的罪恶之源。
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