精益生产与员工流失

精益生产 342 0 2012-7-21 10:28

中] 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为{词语被屏蔽}和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始 ...

中][小] 进入二十一世纪，招工难、流失率高正成为{词语被屏蔽}和企业日益头痛的劳动力问题，而与此同时，精益生产(Lean Production)在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产生影响；二是培训困难，精益生产线对员工有更高的理论和技术要求，因此企业要投入更多的资源来培训新员工，尤其是劳动密集型企业，员工的培训工作更为繁重；三是影响企业文化，员工的频繁流失使精益文化和改善氛围难以建立及延续