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提案制度不是意见箱

2018-1-16 06:17| 发布者: 阿牛哥| 查看: 76| 评论: 0| 查看评论

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智造前沿zhizaoqianyan.com 在未来的竞争中,相信绝大多数企业都可以看到这一点:如果仅仅让员工用体力贡献于企业,而不是用智力贡献于企业的话,那么企业的生存和发展将面临着严重的危机。这意味着,企业必须拿出更加科学的制度和程序,让更多的员工有机会用自己的智慧而不是单纯的体力,贡献于企业的发展。在这种背景下,提案制度便诞生了。

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人工智能 我们国家的绝大多数企业在导入提案制度的过程中,往往是在厂区的不同的地方放上许多意见箱、建议箱,有厂长意见箱、总经理意见箱……等等。甚至有些企业还拿出了专项基金用来奖励合理化建议的提出者,然而所有的这些做法似乎都没有达到企业预期的效果,或者说采用这种方式导入提案制度的企业从中所能够获得的实惠,远远不能够和丰田公司所得到的效果相比,这是为什么呢?

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工业4.0 zhizao.cm 提案制度是针对员工的合理化建议进行管理的制度。但是,该项制度的本质却不是体现在意见箱、建议箱的设立上,或者是奖金的多少上,而是体现在管理者在日常的工作中,用什么表现出他对企业进步的贡献上。

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云鲸www.narwel.com 不仅是丰田公司,在日本的许多企业推行提案制度的时候,他们首先做的一件事就是培训:告诉员工在工作中出现什么样的现象就叫做问题,出现什么样的工作结果是被市场所需要和认可的;在此基础上,他们还教育员工如何在日常工作中思考更有价值的问题……与此同时,企业还推进着“标准作业”工程,于是就使得更多的员工能够针对一些具体的项目进行思考,并提出合理化建议,不是像我们国家的有些企业,要求员工去思考,诸如怎样压缩成本、怎样提高品质、怎样使企业获利……等貌似问题的“概念”,如果企业向普通员工提出这样的“问题”,那么员工永远都不能给出富有价值的提案。

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工业网zhizaozaixian.com 在日常工作中,日本企业的提案更多的是集中在:左右手在配合工作的时候,到底应该用哪只手拿什么东西,是等待加工的半成品,还是工具;设备和设备之间的距离到底应该是几米,才可以既满足加工操作的空间要求,又能够使操作者少走一些路;他们提出的问题往往要详细到螺钉的粗细和长短,怎样进行改良,可以缩短拧紧螺丝的操作时间等非常具体的、能够指导接下来如何改进的程度。

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机器学习robot.cm 另一方面,包括丰田公司在内的许多日本企业,在推行提案制度的过程中,也非常明确地提出了禁止提案的领域。比如说,针对工资、针对分工、针对工作成果考评的标准等方面的内容。因为如果企业在这些领域中允许员工提案,那么结果就会引发不停的争论、甚至是彼此的相互攻击。我们不是说这些在资本主义国家中的企业不列入提案制度的项目,在我们社会主义国家中也不可以被列入,但是我们需要参考这些企业的做法,预测出如果我们允许员工在这些领域提出建议的话,将可能发生什么事情,以及可能产生的分歧,并做好预案,使得企业不至于因为这些争论和攻击扰乱了正常的工作秩序,破坏和谐的工作气氛。

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知识工程 当一个企业中的绝大多数员工被发动起来,使得企业在很短的时间里持续地获得大量的提案的时候,才是提案制度真正面临挑战的时候。此时,管理者是否有能力处理这些提案,并完成落实,就显得尤为关键了。因为不能处理和落实这些提案的结果,将会大大损害员工进一步提出合理化建议的热情。那么,提案制度的第一阶段工作,也就是发动员工参与、培养员工思考的效果就将功亏一篑。

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智慧制造zhizaozaixian.com 一个企业的工作涉及方方面面,员工在每一天工作中,根据自己的理解所提出的合理化建议也将是方方面面的。

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智慧制造zhizaozaixian.com 作为管理者如何完成快速阅读并找到症结所在;如何参与员工之间的讨论,并将被实践证明有效果的新方法落实到流程和制度中去,就变成了一项非常繁重的工作。如果处理得不好,甚至可能使管理者无法完成正常的日常工作。

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工业4.0 zhizao.cm 所有针对操作的改善,其终点都必须落到设备的改良上,必须落实到设备布局的科学调整上;

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(文章来源:精益网 制造物联zhizaowulian.com 作者: 云鲸智能 www.narwel.com 物联网 zhizaowulian.com David.Qu 机器学习robot.cm 智能制造 znzzw.com 机器学习robot.cm

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