智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 企业要实现精益生产。其工厂设计与工艺是否贯彻精益生产的理念非常重要。同时，要按照下列目标积极组织实践。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、精益组织
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 一个企业在管理领域就是一个完整的组织，从企业的法人代表到企业的生产线上的每一个员工，都是企业的关键分子，精益组织是企业发展的根本保障。最高管理层的理解和支持是项目成功的关键，适当而充分的资源投入是项目成功的基础。精益生产的推进改变了规模生产方式下的供应链关系和对组织、部门的定义，因此推进过程中往往需要打破部门、组织的界限。头脑风暴法等非常规方法的实施需要参与人员的思想解放，而不能囿于部门、级别的**。在精益生产推进的过程中，还需要有一个专职的专家来组织、帮助实施。在初期这个专家往往由外脑担任。但随着精益生产的不断推进和深化，需要由组织内部的人员来承担这个职责并实现常态、长期的推进和管理。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产的推进要求组织选择正确而合理的评估参数和方法。如国内一些企业片面追求设备利用率、人员利用率的最大化，而忽视了库存成本和库存风险。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位，将雇员看作是企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件，鼓励职工参与决策。为员工发挥才能创造机会。尊重员工的建议和意见。注重上下级的交流和沟通。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、精益技术
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633  一个不断发展的企业必定是一个不断创新的企业。其中创新主要是技术上的创新。随着钢结构市场竞争的加剧，没有技术优势的企业只能被动参与价格战，或为单一的承建商。甚至被淘汰出局。钢结构企业一是要关注国内外行业进展。加强和科研院所、大专院校的合作，加大技术投入；二是要注重人才的引进和培养，促进企业的技术升级；三是要加大科研投入，提高技术开发经费的比重。目前，钢结构行业在建筑体系革新、防火、防腐技术、新材料、新设备等方面都有很大的创新和拓展的空间。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、精益管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 科学的管理模式是企业高效运转的保证。随着技术的更新，设备的引进，企业员工素质的提高，及时采用合理化的管理机制。并且在技术创新的基础上，不断学习国际上大规模的钢结构制造企业的管理模式，吸取其经验教训l。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 精益生产的管理模式要求细致，具体到各个部门、车同甚至每一台机器都有各自的管理机制。钢结构生产的特点不同于{词语被屏蔽}产品的生产，特点不同的结构在生产过程中有很大的差异，因此制定精益的管理机制是钢结构生产企业的必要条件。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 4、精益质量
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 精益生产理念注重源头质量控制，这就意味着必须一次就把工作做好。而一旦出现错误，就立即停止该工序或装配线的工作。每个人都必须对产品质量负责。由员工组成的质量圈每周讨论一次工作和遇到的闯脑，并同管理者共商和分享解决问题的方法。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 目前，质量管理仍是中国制造业的软肋，质量问题依然是横在我们前进道路上的一只拦路虎。这些年。我们学了TQC，成立了1S09000组织，但往往学到的只是一种手段和方法。而不是内涵。因此，我们必须从现在做起，精益求精、持之以恒地抓好质量管理，抛弃。凑合。的工作态度，将全面质量管理真正落实到企业的各个角落。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 在钢结构生产企业的内部，要从企业的各个方面抓起，以“讲诚信，保质量”、“以质取胜，提高竞争实力”“人人创造质量，人人享受质量”“奉献优质产品，构建和谐{词语被屏蔽}”“质量在我手中，用户在我心中”为口号，大力倡导。质量是企业的生命，顾客的需求就是我们的追求’等企业理念。坚持组织员工参加全面质量管理基本知识的学习，不断提高质量水平；加强。下游是上游的顾客’的观念。通过对各工序质量的控制。强化过程质量管理，保证最终产品质量的实现。