【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:32:12
大家发表
【品茗论道】上海-学生-joker(294081059) 16:32:23
发表一下小白的看法，想要人家认可你首先要能看到效果，不是一上来就搞5S，弄个价值流程图搞清楚真正的浪费是什么，然后确定优先级。。。【功成名就】深圳-精益-ZL(654480652) 16:32:24
现场问题调查
【品茗论道】上海-学生-joker(294081059) 16:32:31
不要喷我啊【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:33:13
还有吗
【品茗论道】上海-学生-joker(294081059) 16:33:31
后面大家补充
【品茗论道】广州-IE-mup(253416779) 16:33:45
循环教育培训
【管理员】深圳-管理-Story(50977197) 16:34:17
现状调查，价值流分析，识别浪费
【形象大使】东莞-精益IE-人间道(12454965) 16:34:24
@佛山-生产总监-帅爆
【管理员】深圳-管理-Story(50977197) 16:34:56
现状调查，价值流分析，识别浪费，循环教育培训
【形象大使】东莞-精益IE-人间道(12454965) 16:35:12
我推行精益生产的三部曲:
如何认识浪费、识别浪费、消除浪费。。培训对象，主管，组长、领班IE技术员。中间有车间现场实践环节。为期七周，后面绩效考核、5S考核、改善提案奖同步跟上。。。
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:35:12
第一件事，大部分已发表的意见是前期调研是吧？
【形象大使】东莞-精益IE-人间道(12454965) 16:35:42
精益生产的目的就是消除浪费
【功成名就】浙江-工程-凭窗临风(1031073928) 16:35:53
现状分析，理清流程，制定标准
【无害小纯洁】浙江-管理-老邢(164060264) 16:35:57
干货来了，干货来了，帅爆，抓快速度，我快要下班了！
【默默无闻】兰州-学生-kk(1487550884) 16:35:58
pdca
【形象大使】东莞-精益IE-人间道(12454965) 16:36:06
我觉得还是直接一点
【功成名就】深圳-精益-ZL(654480652) 16:36:19
要让人明白我们是来干什么的
【默默无闻】江苏～精益生产专员～小白(1443271183) 16:36:29
吃瓜群众已经准备好板凳和瓜子！坐等学习
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:36:36
谁把大家的意见整理一下哈
【功成名就】深圳-精益-ZL(654480652) 16:37:03
所以必须有调查，问题指出，这里面有哪些问题，成功的类似案例有哪些
【功成名就】浙江-工程-凭窗临风(1031073928) 16:37:07
@深圳-管理-Story 有些工厂不适合做价值流
【品茗论道】上海-学生-joker(294081059) 16:37:07
【形象大使】东莞-精益IE-人间道(12454965) 16:37:10
@佛山-生产总监-帅爆 今天收获颇丰了吧
【形象大使】东莞-精益IE-人间道(12454965) 16:37:24
【功成名就】铭记- 安徽-IE工程师(394410334) 16:37:28
@浙江-工程-凭窗临风 比如社么样的工厂
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:37:29
总体意见基本上集中在前期调研
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:38:03
这个思路没问题
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:38:16
好了，技术含量的来了
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:38:29
怎么做前期调研？调研什么？
【品茗论道】上海-学生-joker(294081059) 16:40:00
一下就没人了。 【品茗论道】广州-IE-mup(253416779) 16:40:44
产品族
【品茗论道】广州-IE-mup(253416779) 16:40:52
产品工艺特征
【品茗论道】广州-IE-mup(253416779) 16:41:00
VSM
【品茗论道】广州-IE-mup(253416779) 16:41:04
运营数据
【管理员】深圳-管理-Story(50977197) 16:41:08
基础数据
【功成名就】浙江-工程-凭窗临风(1031073928) 16:41:36
@铭记- 安徽-IE工程师 有些按最小经济批量安排生产的，可能推行价值流就效果不明显
【管理员】深圳-管理-木易(1520427014) 16:42:52
小白看看法：
第一阶段：先进行现场摸底，形成初步的现场分析报告（改什么，为什么，怎么改），然后拿报告与老板初步聊，聊好了就来搞。
第二阶段：必要关键数据的抓取，抓取之后的分析（明确每个指标的瓶颈在哪里，怎么对应），方案设计出来之后，和老板聊，聊了之后做
第三阶段：依托于前两部汇总成改善案例集，进行理论上的提升（改善前状况，改善后状况，怎么发展的改善点，为什么改善，怎么考虑的改善方案）
第四阶段：2/3的PDCA
【无害小纯洁】浙江-管理-老邢(164060264) 16:44:31
好像都是套路，
搞来搞去就是这么的路数吗？
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:44:33
一般来说，做精益生产老板都是很支持的，关键是如何让执行层面的人也认识到精益生产究竟能给他们带来什么帮助。
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:45:28
前期调研的目的是什么？怎么做前期调研？调研什么？
【管理员】深圳-管理-木易(1520427014) 16:45:41
一上来就搞培训，会带弯路，刚开始要自己主导做整个的现场整理。
【无害小纯洁】浙江-管理-老邢(164060264) 16:46:10
然后每一步怎么走的问题！细化东西很多！
瓜子嗑完，下班回家！都下了一天的大雪了！！
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:46:16
很多人的理解就是精益生产就是降低成本的，没错，这是最终的目的，但是过程怎么去实现，在这个过程中大家该如何去实现，通过什么样的方式去实现。这才是考验咨询机构或者我们的能力的
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:46:43
培训只是手段之一。
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:48:02
其实精益生产的前提是让从上到下的人统一思想。这才是最重要的一点。
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:48:13
好了，我把话题聊死了，你们继续，我走了
【管理员】深圳-管理-木易(1520427014) 16:48:25
前期做的内容是现场整理。
说的通俗一点的就是把最明显的问题虑出来。
网上很多工厂诊断报告，可以参考参考
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:49:24
前期调研三个问题：
1.调研的目的是什么？
2.调研什么？
3.怎么开展调研？
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:49:49
第一目的，一定要搞清楚先，这是决定调研内容的前提
【默默无闻】兰州-学生-kk(1487550884) 16:50:07
pdca+5w1h套路哈哈哈
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:50:23
这个还没轮到
【默默无闻】兰州-学生-kk(1487550884) 16:50:31
嗷嗷 嗯嗯
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:50:35
哈哈
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:50:45
目的，大家可以一起发表一下
【默默无闻】兰州-学生-kk(1487550884) 16:50:46
可以的
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:51:13
【管理员】中山-管理-Cary(123530395) 16:51:18
这是帅总的前提
【品茗论道】深圳-精益-永宁(181186768) 16:51:21
你们真热闹
【帅的一爆】佛山-生产总监-帅爆(196885210) 16:51:31
我发一个，搞清楚工厂目前处于精益生产的哪个阶段
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