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制造工厂的151种浪费—一名德国生产总监的7年总结

2019-7-25 07:56| 发布者: ieclass| 查看: 31| 评论: 0

摘要: ✎导 读爱德拉先生,一名德国的生产总监,在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记,爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。一起来看看——来源:互联网现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为:过量生 ...
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✎导 读 

爱德拉先生,一名德国的生产总监,在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记,爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。一起来看看——

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来源:互联网

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现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为:过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。


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管理工作的七种浪费:闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。

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爱德拉先生,一名德国的生产总监,在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记,爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。一起来看看——

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一、时间的浪费


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1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

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2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

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3.缺乏对全天工作内容的认识

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4.对班长的命令或指示不清楚

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5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

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6.不应加班的工作,造成加班

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7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

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8.放任员工故意逃避他们能做的工作

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9.需要的人员不足

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10.保有太多冗员

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11.拙于填写报告及各种申请表格

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12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

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13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

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14.未要求员工准时开始工作,松于监督

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15.拖延决策

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16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时

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17.迟交报告

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18.需要修理时未立即请查原因

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19.工作中不必要的谈话与查问

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20.班长不能适当的安排自己的工作与时间

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二、 创意的浪费


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1.未能倾听员工的建议

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2.未能鼓励员工多提建议
3.在各种问题上不能广听部属的意见
4.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
5.未询问新进人员过去的工作经验,以获取有益的意见
6.未充分向其它部门(如生技等)请教
7.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
8.未能从会议中获取有益的意见

9.管理机能不好

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三、材料与供应品的浪费


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1.督导不良,造成材料的浪费

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2.对新人指导不够
3.指派新工作时未充分指导
4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
5.机械故障或未调整好
6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)
7.未让部属了解材料或供应品的价值
8.命令与指示不清
9.纵容不良的物料搬运
10.未注意部属的眼力与健康,造成不良品
11.缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
12.容许部属用不适当的材料,如太好或太差
13.未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
14.不能适才适用,特别是新人
15.请领太多材料,多余却未办退料
16.未请领正确的材料,用错材料
17.未检查材料是否排列整齐,正确放置
18.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损
19.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
20.让不良材料当良品流入制程
21.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
22.可再用的材料当废料处理
23.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

24.产生不良未立即停止生产

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四、 机器与设备的浪费


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1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

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2.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障
3.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力
4.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
5.杀鸡用牛刀,小工作用大机械
6.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
7.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
8.缺乏定期清洁,机器不洁
9.所有转动零件未检查是否有适当的润滑
10.应修理之处未立即办理
11.机器没有适当的操作说明书
12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
13.纵容部属用“不当方法”修理机器
14.领班不知机器与设备的最新型式
15.未促使部属注意机器的价值与情况
16.滥用小机器作笨重工作
17.该报废的机器仍加以修理,比买新机花18.了更多的费用
19.可修理的机器却报废

20.没有效率管理之数据(机械效率)

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五、人力的浪费


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1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动

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  1. 未评估员工变动之直接与间接成本

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  2. “管”得太多,聪明的领导却太少

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  3. 对纪律要求“太严”或“太松”

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  4. 能做到的“承诺”,却未遵守

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  5. 许下不能作到的“承诺”,如加薪或升迁

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  6. 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚

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  7. 强留部属在他极端不喜欢的工作上

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  8. 对待部属不公正

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  9. 部属争吵时,偏袒一方

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  10. 对一个部属批语其它的部属(指桑骂槐)

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  11. 未能查出自愿离职部属之理由

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  12. 不能向部属正确说明公司的目标与政策

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  13. 在员工调薪上,班长未参与

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  14. 班长的权威不好

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2. 不能使新进人员充分发挥其生产力

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  1. 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

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  2. 对新进人员没给予安全的工作指导

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  3. 未让新进人员了解全天的工作及其它内容

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  4. 没有选择够格的人配合工作

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  5. 对学习速度慢的人没有耐心

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  6. 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度

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  7. 未尽可能的接近新人

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  8. 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等

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  9. 未安排完整的训练计划

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3. 未使部属尽其所能

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  1. 未指导部属如何做好工作

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  2. 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣

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  3. 未对部属的进步与个人生活表示关心

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  4. 没有容纳部属错误的雅量

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  5. 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作

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  6. 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力

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  7. 纵容部属派系存在或组成小圈圈

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  8. 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等

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  9. 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动

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  10. 生病的部属仍让他工作

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  11. 未给予需要的协助

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  12. 当可能且适当的时间,却未给予升迁

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  13. 未考虑影响薪资与工作条件的问题

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  14. 未训练一个侯补者

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4. 欠缺对标准工时教导之概念

5. 欠人员效率管理之数据

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六、 意外事故的浪费


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1.未认识到预防意外事故是工作的一部分

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2.未对全体部属彻底说明安全事务
3.未给机器装上安全防护,并使确保有效
4.纵容在工作场所滥用安全防护
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