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没有标准,何谈改善?

2019-7-25 08:01| 发布者: ieclass| 查看: 29| 评论: 0

摘要: 丰田方式的优势就在于“在现场形成标准作业”1、没有标准就等于没有改善大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”,1912年出生于中国大连。 ...
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丰田方式的优势就在于在现场形成标准作业

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1、没有标准就等于没有改善


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大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”,1912年出生于中国大连。

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他指出:没有标准就等于没有改善!

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很多企业会把办公室职员制定的作业标准往现场一扔,然后以命令式的口吻对员工说:“按照这个执行。”

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之后,办公室的职员们常会抱怨说“现场的人不愿意去照做”,而现场的人员也会很不满地说“没有考虑实际情况的作业书根本没法执行”。

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其实,出现这种状况的原因就在于双方缺乏沟通,无论头脑中想象的标准有多完美,到了现场后也可能立刻被推翻。

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对于这个问题,大野先生说过:“我们首先要做的就是深切地把握实际,然后再逐步加以改善,最后形成大家都能够接受的标准。”他同时提出了标准作业书的三个方面:

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  • 切实反映现场情况

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  • 能够在现场运用

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  • 能够继续加以改善

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而且他强调:“作业书没必要做得很漂亮,我们应该把更多的精力用在实践上。”这就是大野先生独特的思维方式。

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2、先别急着追求完美


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在制定标准作业书等文件的时候,很多人会希望将它们做得更完美,所以会不惜花费一两个月的时间去整理。而大野先生认为:“愚蠢的人才会在准备文件上浪费一两个月的时间,重要的是如何以最快的速度在现场推行,作业标准也应该不断地进行改善。”

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在丰田公司,每一个标准作业书上都会签上最后的完成日期。

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然后,管理者们就要努力去寻找更有效、更简单的作业方法。还要积极地向操作人员咨询“哪里有问题”、“哪里不合理”等意见,并以此为基础进行改善。如果改善的结果很好,那么就要立刻更改作业标准。

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在改善氛围浓郁的生产现场,标准作业书的更换会非常频繁,绝对不会出现文件上落满灰尘的情况。

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大野先生经常会说一句话:“先别急着追求完美,在实践中慢慢地积累和改善。”如果文件制作得过于完美,那么现场的工作人员就不会再去动脑思考。同样道理,不完善的标准作业书反而会让人们有更多的发挥能力的空间,提出“应该这样”、“不应该那样”等建议,这就是大野先生的工作方式。

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