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精益生产知识大全!

2019-8-5 12:29| 发布者: ieclass| 查看: 75| 评论: 0

摘要: 1、为什么推行精益生产?企业利润公式:售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)2、什么是精益生产?生产方式发展历史:精益生产定义:精益生产(lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽 ...
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1、为什么推行精益生产

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企业利润公式:

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售价=成本+利润(计划经济时)

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售价-成本=利润(市场经济时)

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2、什么是精益生产?

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生产方式发展历史:

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精益生产定义:

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精益生产(lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMPV)的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。

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  • 精:即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品);

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  • 益:即所有的经营活动都需要有益有效,具有经济性

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  • 精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。

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精益生产目标:

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精益求精,尽善尽美,永无止境追求“七个零 ”

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  • ①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

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  • ②“零”库存(消减库存)

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  • ③“零”浪费(全面成本控制)

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  • ④“零”不良(高品质)

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  • ⑤“零”故障(提高运转率)

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  • ⑥“零”停滞(快速反应、短交期)

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  • ⑦“零”灾害(安全第一)

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3、精益生产推行步骤

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意识变革:

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  • 取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员

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组织保障:

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  • 参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核

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计划与目标:

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  • 三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%。

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执行与及时沟通:

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  • 保证项目各个阶段的执行力;项目进展及时与老板或高层沟通;项目人员之间及时沟通,保证信息共享

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过程中问题解决:

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  • PDCA循环;要因分析法;5W1H与5WHY;脑力风暴……

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持续改善:

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4、精益生产之七大浪费的原因及对策

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工作分类:

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浪费:不产生附加价值的工作方法。

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即使该工作增值,可花费的时间,资源精力超过了最小的界限。

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七大浪费:

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1)七大浪费--过量生产:

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过量生产即生产超出客户(或下道工序)所需求的数量以及过早生产

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过量生产表现形式:

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  1. 物流阻塞

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  2. 库存、在制品增加

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  3. 产品积压

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  4. 资金周转率低

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  5. 材料、零件过早取得

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  6. 影响计划弹性及生产系统的适应能力

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原因

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①人员过剩;

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设备过剩;

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③生产浪费大;

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④业务订单预测错误;

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⑥生产计划不准确

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对策

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a.建立顾客为中心的弹性生产系统

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b.实现单件流生产

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c.快速换款

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d.实施拉动,看板生产

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e.均衡化生产

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2)七大浪费--不良改正

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原因

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①品质意识淡薄;

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②标准作业欠缺;

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③人员技能低;

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④品质点设置错误;

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⑤设备,模具造成的不良;⑥品质制度不完善

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对策

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a.提高品质意识,做出“三不”品质保证

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b.完善标准化作业制度

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c.单件流生产模式

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d.建立防错机制

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e.设备,模具定期保养

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f.推行7S制度

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3)七大浪费--等待

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原因

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①生产线布置不当,物流混乱;

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②设备配置、保养不当;

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③生产计 划安排不当;

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④工序生产能力不平衡;

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⑤材料未及时到位;

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⑥管理控制点数过多;

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⑦品质不良

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对策

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a.采用均衡化生产(线平衡)

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b.单件流生产

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c.自动化及设备保养加强

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d.备用设备

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e.实施目视管理

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f.加强进料控制

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4)七大浪费--搬运

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原因

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①生产线配置不当;

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②未均衡化生产;

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③半成品放置区;

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④生产计划安排不当

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对策

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a.厂房精益布局

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b.单件流生产

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5)七大浪费--动作

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12种动作上的浪费

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1.两手空闲的浪费;

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2.单手空闲的浪费;

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3.作业动作停止的浪费;

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4.作业动作太大的浪费;

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5.拿的动作交替的浪费;

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6.步行的浪费;

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7.转身角度太大的浪费;

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8.动作之间没有配合好的浪费;

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9.不了解作业技巧的浪费;

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10.伸背动作的浪费;

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11.弯腰动作的浪费;

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12.重复动作的浪费。

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原因

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①作业流程配置不当

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②无教育训练

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③设定的作业标准不合理

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对策

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a.一个流生产方式的编成

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b.生产线U型配置

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